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传统制造企业的互联网转型路径(内含三个实操方法)

2016-08-18 08:33
姚看江湖
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  传统制造企业如何转型升级?

  我总结为“一个基础认知,三个实操方法论,两种合作模式”

  一个基础认知:产业重构逻辑

  传统制造企业的转型,绝对不能“头痛医头,脚痛医脚”。很多企业觉得产品卖不出去了,我就去搞一个网店,增加一个渠道是不是销售就会好了呢?当然不是。互联网是这个时代的基础设施,其对企业的改造已经从传播、流通环节,渗透到了生产、研发、设计等全价值链,产业互联网之后,企业之间的分工与协作方式在发生巨大变化。传统意义上的线性价值链瓦解,各价值要素重组成平台化的价值网络。制造业最为典型,在工业4.0驱动的新型协同制造模式之下,制造业企业将不再自上而下地集中控制生产,而是从顾客需求开始,到接受产品订单、寻求合作生产、采购原材料或零部件、共同进行产品设计、生产组装,整个环节都通过互联网联接起来并进行实时通信,从而确保最终产品满足大规模客户的个性化需求。在这种模式之下,企业之间的协作关系必然要重塑,甚至企业本身的概念也要重新定义。

  新产业结构之下,行业边界的划分让位于场景区隔。组织模式也不再是传统的企业和雇员,而是平台与创客。产业结构将发生变化:横向按照场景,切分成一个一个的社群;纵向按照功能,聚合为一层一层的平台。终极状态下,大多数行业都将变成“平台+创客”的协作模式。“要么生态,要么融入生态”成为行业竞争的显规则。

  每个企业所需要思考的事情,绝对不应仅仅是自身“研产销”的问题。但是在现实过程中,很多企业对这场商业变革缺乏深刻认知和系统思考。所以我给传统制造企业第一个建议:站在产业视角,去审视所处产业未来的发展格局,重新思考自身的战略定位,然后才是路径问题。

  三个实操方法论

  第一,全程数字化

  目前大家探讨的两化融合,本质上就是制造业如何数字化的问题。前些年的互联网营销、电子商务,是制造业的服务端信息化;随着互联网的进一步发展,工业4.0、智能制造这些技术的日益成熟,后端供应链也必然要上演一场数字化革命。为什么互联网零售企业要比传统的实体零售企业效率高?本质上是数据化程度更深。京东也好、淘宝也好,本质上都是一家大数据公司。传统企业如何实现这样的高效率?

  答案也非常简单:全程数字化。

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