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看制造业是转型升级还是生死一线?

2016-08-19 02:26
风频浪劲
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  近日,一位名叫“隐士深山”的知名网友发帖题为“我叔的工厂,财务在结算完全部的员工工资之后,正式宣布结业”火爆网络。耐人寻味的是,网友“隐士深山”在去年一篇轰动互联网的《制造业已然死路,兼探讨神州未来崛起之路》文章中,正是以其叔工厂作为题材。没想到一年多后竟然一语成谶,叔叔的工厂轰然倒下。其实在制造业转型升级喧嚣之上的今日,这家工厂也没闲着:能“升”的都“升”了,该自动化的已经全自动化了,为什么企业还是难逃厄运?

  设备自动化难抵抗大量的“劳动密集”

  人人都说制造业要转型升级,这家工厂也进行过尝试,结果能够升级的都升级了,该自动化的已经全自动化。但做耳机产品每台啤机面前总要有个人送料吧,自动化封装又达不到客户要求,装箱和打包也做不到,所以说白了始终是劳动密集型。

  一直以来,工厂主要靠一个台湾客户和美国西部航空的耳机订单维持运转。从06年开始做时单价1.8元一副,现在还是1.8元一副,但人工成本涨了三倍了。以前1.2的成本,现在成本生产管理控制得到位,也只能达到1.75元一副左右,如果不幸哪一批成品率出现问题,就要赔钱。

  曾经也热情过做电脑耳机成品,并且手上还注册有三个品牌,做了一大批,找了两个销售人员全国电脑市场跑铺货,最后发现不赚钱,竞争同样惨烈,造成不少的产品积压。而代理商拖货款或者跑路的频频出现,让他最终放弃了这块市场。无奈之下,老板决定冒险用一批越南人,工资大约2000元每月(中介那里拿200元),这样能够把成本控制在1.6元左右,可确保有8%左右的毛利。不幸的是,工厂雇佣越南劳工的事情被地方政府查出,老板被派出所关了五天,并罚款6万,工厂翻盘的最后一丝希望也被掐灭了。

  试着谈过涨点价,结果人家一句话扔过来:爱做不做,扔到广西去做1.65元,扔到越南1.3元。现在还在下单给你,已经是看大家多年合作的面子。最终,去年的8月,这张单还是没有保住,台湾人把定单最终还是转到越南了——20%的成本差距,每个月2-3个柜的需求量,台湾人每月能够省20万以上。其实台湾人早已经在越南培养供应商,只不过前几年从产品品质到货期,越南工厂都没办法顺畅配合,所以才没有把单子全转走。

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