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制造业转型升级三部曲(下)|通用策略与升级路径

2016-08-17 10:35
小鱼时代
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  本报道将仅就生产技术升级问题,试图梳理制造企业的转型升级路线。本文系列力图为中国制造提供可选择的路径。共分三部,本文为下部,选择通用策略与路径选择。

  制造企业转型升级的通用策略

  总的说来,由于自动化和信息化程度的不断加深,对于从业人员来说,生产制造过程的管理变得越来越容易。从历史经验看,制造升级与人力解放是同一过程。

  机器(机械)设备的出现解放了重体力劳动,如铁匠、矿工等;自动化技术的出现,解决了繁琐体力劳动,如流水线装配工和搬运工;

  信息化管理系统则解放了从事繁琐的脑力工作的劳动者,如会计、仓库管理员等;

  数字化软件使得产品设计和工艺人员不必趴在图板上画图并反复修改,同时给现场管理者更直观的图形化调度决策支持;下一步的智能化升级或将解放决策层的脑力劳动;

  可见,人类的制造系统在不断地更新换代,每次升级都会解放体力和脑力,使人的创造力可以有更大限度地发挥。未来制造业的从业人员将仅进行创造性的工作,可以模式化的体力和脑力工作将完全交给智能制造系统完成。也许到那时,我们理想中的社会制度——共产主义才开始真正具备实践基础。

  值得注意的是,当我们谈转型升级的时候,我们已经不知不觉地按照工业1.0–4.0的套路在走了,我们似乎把焦点都集中在“智能制造”和“工业4.0”等自动化和信息化项目上。实际上制造企业的转型升级有太多的途径了,最根本的也是普适的策略是:产品设计和生产工艺升级。

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