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员工互联网重塑人机关系 一场生产方式的革命正在发生

2016-07-27 14:42
孤身万里游
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  例如,西门子公司通过对一些生产线实施自动化升级,使其可以在无人值守的情况下自行运转达数周时间,这意味着企业正进一步迈向建设全面自我管理型工厂的最终目标。值得注意的是,西门子的工厂中,仍然配备了1150名员工,大多数人从事编程、监控和机器维护等工作,并不直接参与生产。

  这一切表明,领先企业在打造员工互联网方面,其投入资金几乎是落后企业的两倍,并且在未来五年内将继续加大投资力度。(见图7)

  缩小差距

  如今,落后企业(以及小部分追随企业)在部署员工互联网方面普遍缺乏信心。尤其是在领导层支持、新型人才引进投入等方面,这些企业都处于行业的最低水平。同时,针对寻求外部帮助或是培训新的员工团队,他们还缺乏必要的紧迫感。这些都会威胁到他们的竞争力。(见图8)

  但这些落后企业可以逐步缩小差距。以下建议有助于他们迈出第一步。

  全面认识员工互联网的意义

  落后企业要认识到,无缝人机交互不仅有助于提高生产力,也有助于提升运营效率,在进一步实现企业内外部协作的同时,增强企业的可视性及市场响应能力。

  结合自身情况,明晰员工互联网所带来的具体成效

  例如,能否利用数据分析,提升企业的可视性,获取更好的洞察?能否将无缝互联运用于更广泛的生态系统?落后企业需要跳出思维的束缚,因为那些领先厂商已然走在了前面。

  找出阻碍自身发展的原因并加以解决

  旧有IT系统是否需要升级?提升数据和系统安全性的投资规模有多大?技能缺口有多严重?

  增强自身竞争力

  跟随领先企业,提高员工互联网的研发预算比例。

  确立发展路线,各司其职

  企业领导层的全力支持是必不可少的,制定相应的规则制约,明确各部门的任务、责任和职权范围。同时,将所有利益相关方纳入企业的战略计划,确立企业的目标价值并适当地追踪进展情况。

  明确新型人才需求

  落后企业需要引进各种跨职能的复合型人才:包括程序员、分析员、数据学家和机械控制及维护方面的专家。借助人才培训或引进,打造企业的专项技能。

  生产方式更新迭代,制造业价值链亦在不断升级。准入门槛的不断降低,使得落后企业将会轻易地被那些敏捷的跨行业搅局者所取代。而新兴的员工互联网则使一切皆成可能:通过相关部署,企业将获得更强大的生产能力,更高的运营效率,在提升安全和风险管理的同时,缓和劳动力成本上升所带来的成本优势下降。

  为应对挑战,制造商们应尽快创立新的商业模式并发展壮大,这一点至关重要。迈向员工互联网之路,时不我待。 

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