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智能制造的路径选择

2016-07-25 09:28
苏子言岁月
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  不同语境下的选择

  德国“工业4.0”、美国GE公司“工业互联网”和“中国制造2025”提出后,在工业企业产生了前所未有的影响,为企业在新一轮工业革命浪潮中的转型升级指明了战略发展方向。各个方向基本重点都是“数字化”、“网络化”和“智能化”,而其核心则是“智能化”。然而,虽然看上去具有相同的目标指向,但由于不同的基础和的环境,在实践中的实施途径自然各不相同。

  图1不同的实施途径和相同的目标

  在产品日益个性化、多样化和智能化以及国际市场激烈的竞争环境下,企业急需转型升级。一些企业面临着如何生存,一些企业如何在今后发展中占有主导地位,这些都需企业决策层作出适合自己的发展战略。

  数字化

  基于模型的产品MBD,就是利用计算机软件对企业资源进行数字建模,进行优化仿真,如数字样机DMU,就是通过赛博空间充分模拟物理世界,从而以最低的成本设计最佳产品和生产过程。与此同时,企业的生产过程是瞬间千变万化的。这就意味着,还必须将实时变化的情况反映到数字模型中,以实现虚实结合、虚实同步的最佳生产控制。

  这就是数据的正向和反向的流动。赛博空间和物理实体,中间曾经隐藏的断层被呈现出来,并且开始出现了交互的映射和流动。

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