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工业4.0的风潮下的模块化工厂管理系统

2016-07-15 09:36
魏丁小陆
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  本文由曾在两个世界五百强公司担任技术管理的范佑行先生编写。其所倡导的“模块化工厂管理系统”在当今工业4.0的风潮下,对企业进行工厂管理有着良好的借鉴意义。

  一直在快消品的外资企业里面工作,一晃快十几年了,由当初啥也不懂的愣头小伙逐渐成长为一个伪职业经理人。一路走来,感慨很多,在零星的碎片时间中,我总想写一些什么,使工厂的管理的点滴经验可以得到系统的传承(注:一定“系统”的,不是零碎的),几次提起笔来不知道从哪里下手。

  今天,我终于提起笔来,开始一点一点整理这些零碎的东西,将其系统化。

  不管是任何工厂,它的根本是不仅仅是“降低成本” ,我们需要用简单、专注、一致的方式来运作它。

  我们必须专注于几个方面:People、Pro-cess、 system、 behavior(人、流程、系统、行为)在我们实施绩效管理系统中,必须基于企业的文化、价值观。

  我们的目的是为了挖掘工厂的全部潜能。

  确定出最有效的方式来组织和管理一个工厂,制定出一个包含我们所有最佳工作实践经验的标准工具模块,实现绩效和成本方面的显著提高,来确保工厂未来的竞争力。

  模块化工厂管理系统

  工厂的管理是专门针对于生产领域的管理体系,涵盖了全部生产工序并专注于一级物流(即厂内仓储、运输及成品向一级经销商的配送,由管理、人力资源、维护、质量,环境安全ES)、物流几个大的模块组成。后面我们称它为“模块化工厂管理系统”:

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