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一个15年的老工程师对中国制造业提出7个问号,让人哑口无言!

  什么是工程师?

  让我印象最深的是论坛里一篇关于老工程师感悟的文章。里面讲的确实都是宝贵的经验。但是让我不能接受的是,为什么在中国,搞技术的工程师被看成是“孔乙己”似的人物,为什么工程师沦落成在“墙角看示波器”的形象?需知在国外公司里,工程师往往是最富有创造力,最有活力的一类人。他们的思维天马行空,行为最不受约束。相反只有那些纯粹做管理的人才是严格按照规章制度办事。我们单位的工程师一年工作规定不超过200天,每天规定不超过7小时(当然事实上,绝大工程师自己工作在家也工作,所以往往远超这个时间,因为从事这个行业的人是需要激情的)我的工程师同事基本上都有在家里搞搞小设计,改装什么汽车,帆船,甚至是盖仿古风格的房子之类的习惯,他们的活跃性由此可见一斑。(当然中国也有农民造飞机的新闻,但是更多的人是不理解,甚至讥笑为不务正业)

  什么是同工同酬?

  我看到论坛上有人抱怨说公司里同工不同酬。确实同工同酬是一个企业经营基本要求。但是这个要求的前提是合理分工。如果你让一名工程师去做技术员做的事情,在国外别人一定认为你是疯了。同样你让一个大学生去做大专生做的事情同样也不合理。当然技术员可以上升到做工程师做的事,大专生也可以上升到做大学生做的事,但这意味着技术员离成为工程师,大专生离成为大学生已经不远了。但是中国的现实情况是,大学生,大专生,甚至民工都在做同样的事情。那么这样情况下滥用同工同酬的结果就是一切向最低标准看齐。最大受益人是老板。如果说公司里的事情只需要大专生,那么又何必招大学生,学校又何必花那么大代价培养那么多大学生。

  所谓职场技巧?

  中国专业技术论坛里很大一个特点就是有很多自称人力关系方面的专家教授你所谓的各种职场技巧:如何和上下级搞好关系,如何让别人重视你,教你什么话该说,什么话不该说等等。如果大家有兴趣到国外的专业技术论坛上看,这种类型的话题几乎是没有市场的。这属于搞communication,搞战略,做销售的人才需要研究的东西。还是那句话,国外工程师是所有工种里最不受限制的工种。可以想象,如果搞技术的人都去钻研这个去了,如何能够搞好技术?

  中国工程师是如何被郁闷了?

  我想中国工程师呆板书生形象很大原因要归于中国决策层,公司高层对工程师群体的不重视。如果工作长期得不到上级的肯定,得不到社会的认可(中国现阶段就是用钱来衡量人的价值),再外向的人也会变得郁郁寡欢。

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