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TCL集团:探路中国制造业转型升级

2016-07-15 15:04
小鱼时代
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  双+战略:从制造转向智造 从产品转向服务

  早在2014年,TCL集团就提出推进智能+互联网、产品+服务的“双+”转型战略,以期实现从经营产品到经营用户的根本性转变,并构建起产品+服务的新的商业模式。但实际上,2015年,以TCL集团“7+3+1”组织结构的构建为标志,TCL集团才真正进入“双+战略”落地的实质性发展阶段。

  由此,华星光电、TCL通讯、TCL多媒体,这三家代表着TCL集团制造能力的旗下上市企业,分别以液晶面板、电视、手机等产品为主,正式拉开了新一轮“智能化”、“服务化”能力建设的帷幕。

  “智能化”能力提升

  互联网企业的竞争是以智能终端为载体的入口竞争,因此,提升智能终端的生产能力是“双+战略”的第一大核心,其中“屏”和“芯”是关键要素,其在产品中的价值超过70%。因此,对于致力于成为具有全球竞争力的企业,TCL推进智能化能力提升的首要策略是“加屏补芯”,打破中国制造企业“少屏缺芯”的掣肘。在“加屏”策略上,华星光电作为TCL集团智能终端产品的液晶面板供应主体,继一期、二期布局大尺寸液晶面板后,2014年起,TCL集团继续加大华星光电中小尺寸显示液晶面板的研发,并成功攻克了第六代LTPS生产核心技术,打破了国外在高端小尺寸显示屏市场上的垄断地位,投资建设了国内首条第6代LTPS LCD显示面板生产线。在“补芯”策略上,TCL则借助资本加大了与紫光集团(正致力于成为全球第三大芯片供应商)的战略合作,并同时投资了全球领先的机顶盒SoC芯片解决方案商晶晨半导体,也是亚洲第一大触控芯片厂商敦泰科技的第一大股东。目前,TCL集团完成了从面板、芯片、核心部品到终端产品的硬件垂直一体化布局,智能化生产能力已经得到极大的提升。在此基础上,TCL集团也形成了包括智能电视、智能手机、可穿戴设备,智能家居设备、系统集成接入设备、智能机顶盒、网卡、智能家电等在内的智能端口产品群。

  除此之外,在《中国制造2025》的国家战略推动下,TCL集团开始加大对华星光电生产过程的智能化改造。目前,华星光电已经成为TCL集团智能化生产的范本,智能化的生产过程已经使得华星光电连续9个季度在营业利润率、周期、产品良率等关键指标上保持全球第一,并在全行业产品价格下降的情况下,仍保持了较好的盈利水平。李东生表示,未来,TCL集团将有计划把华星光电的智能化生产模式复制到彩电、手机等旗下其他业务,以期在TCL集团所有制造过程中实现生产设备的网络化、生产数据可视化、生产过程协同化。

  “服务化”能力提升

  家庭娱乐终端、智能移动终端、智能健康家电是TCL集团智能化能力提升所搭建的三条产品线,在此基础之上,TCL集团基于双+战略,通过搭建互联网应用服务平台、移动互联网应用服务平台、云服务平台等,为用户提供家庭娱乐、健康生活、智能管家的解决方案,全方位提升用户体验。目前,TCL集团的服务生态圈已经整合了视频、娱乐、教育、健康、互联网、金融等多个领域的资源,基于平台的服务能力已经处于行业领先。

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