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康志刚:工业革命之管理理论创新

2016-07-13 08:31
冷血の爱
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  我们继续推论,如果企业出现的所谓的问题,与价值创造的主因和助缘的因缘和合没有关系,或者说与企业高效价值创造没有关系,乃至是没有直接关系。这个问题是没有价值的,没有意义的,解决这个问题对于企业来说,就是浪费。这便是管理问题的虚妄性。这也是“管理驱动”的虚妄性。

  管理变成价值创造的“中间层”

  由此,我们推定,企业当前的许多所谓的管理问题是没有意义的,许多管理流程是没有意义的,为这些管理流程而设定的管理部门是没有意义的,为管理这些部门而设定的岗位是没有意义的……为这些管理部门、管理者、管理流程等服务的第三次工业革命的产物“管理应用系统”也是没有意义的……这些对于企业高效价值创造没有直接意义,他们变成了企业高效价值创造的“中间层”,“为管理服务”的结果,使得它们成为企业经济学上的不增值活动,我们可以把它们直接定义成“管理浪费”。这些被定义成“管理浪费”的“中间层”,将会在第四次工业革命中被工业大数据清洗出局。这便是从价值创造维度看第四次工业革命的推理结果,是我们管理理论创新的研究成果。

  管理的虚妄性

  当前的企业的管理不但不创造价值,甚至管理本身就是浪费。我们要深刻的认识到这些问题,一定要能认识到管理的虚妄性。管理的需求本身就是不实有的。管理的需求是虚妄的,是企业价值创造时产生的“假相”。对于制造业,一切管理问题,都是价值创造时“人机料法环不协调”造成的。这是产生管理问题的根本原因。如果人机料法环都协调了,管理的问题就会消失。要解决问题,只有从根本原因上入手。

  管理重构:回归“为价值创造服务”

  我们要必须认识到:企业要做的、有价值的、所谓的“管理事务”,实际上只有一个:那就是保障价值创造时“人机料法环协调”。即保障价值创造的“因缘和合”。除此之外的其他事务,皆是经济学上的浪费。这是管理理论创新的突破口。也就是“为管理服务”应回归至“为高效价值创造服务”。 这就是管理理论体系需要重构的核心。这是第三次工业革命“管理驱动”的核心瓶颈。第四次工业革命,“数据驱动”革掉以“管理驱动”为导向的第三次工业革命“信息技术革命”的命,回归为“高效价值创造服务”。这个革命只能由工业大数据来完成。这是我们已经建立的工业大数据模型的理论依据。它是企业价值创造模型,也是因缘果模型,它承载的是企业价值创造的因缘果数据。

  “数据驱动”代替“管理驱动”,实现为“高效价值创造服务”,这就是管理理论创新。这些就是我们对这一轮工业革命的部分研究成果和贡献。分享出来,是希望引起大家的重视,能有更多的人,加入到我们的研究领域,为中国参与制定第四次工业革命的标准,为“中国制造2025”早日落地,为工业大国变工业强国共同努力。 

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