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一篇文章看懂中国制造业工业4.0进程

2016-07-12 13:04
络遇
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  跟任何一个新事物或者新的概念一样,我们的制造业企业对”工业4.0“战略在短短的两年时间里(2013年-2015年),经历了从好奇、接触、了解、吸收、尝试到实践探索。每个企业有其自身特殊情况,如企业所处的行业、现金流、决策者的视野、政府的支持等等,这些都可能造成我们的企业在面对”工业4.0“的时候呈现出不同的反应和状态。

  从企业自身来看,我们的企业在面对”工业4.0”时做出的积极决策将会极大提升企业在未来市场的竞争力。从国家层面来看,我们的制造业在面对”工业4.0“所做出的战略决策和引领将会深刻影响国与国之间的竞争力。因此,对我们的制造业进行定期的扫描和自我审视,将有助于我们在不同层面做出合适的战略布局以及应对措施。

  那么中国制造业的变革开始了吗?起点怎样?现状如何?企业面临的挑战有哪些?《中国工业4.0进程报告》将为大家揭示目前中国制造业变革进程中一些鲜为人知的重要信息:

  1、什么是“工业 4.0”?

  “工业 4.0”是引导新一轮制造业产业升级的技术革新,是应对行业危机转型升级的趋势;”工业 4.0“作为一种新的生产制造管理体系,能够指引企业迚行智能制造的升级,为企业制造生产营销注入新的活力。目前,超过一半的企业已经对工业4.0的整体概念有了一个较为全面的认识。

  解析:

  虽然”工业 4.0”提出的初衷是德国为了保持戒者提升德国制造业在全球的竞争优势的国家戓略,但是它的前瞻性同样对我国的制造业企业具有引领作用。

  2、“工业 4.0”有哪些特点?

  工业4.0的主要特点是智能化、数字化、互联化、物联化、大集成和定制化,其中前四个特点最受企业认同,这也显示出中国制造业企业对工业4.0的认知程度已经达到了一个较好的水平。

  很多企业都在关注生产智能化带给企业的效益增加,希望生产结构向智能化、数字化发展。随着数字化引发的大数据管理模式也即将会成为企业追求的主流。互联化能有效地解决企业不用户群体间沟通问题,平台效应会让沟通的效能越来越高。

  解析:

  智能化是制造业追求的最高境界,同样也是最难实现和最大投入的。从技术实现的路线图看,数字化、互联化和物联化是第一步,大集成是第二步,之后才是智能化。

  3、“工业 4.0”的驱动力是什么?

  在目前工业4.0的进程推进中,政府推动在总体纬度的表现为最低,大部分企业往往是出于企业自身发展的需求而考虑。在企业自身的驱动力中,技术革新排在第一位,显示出中国企业越来越重视技术创新;其次的动力是生产成本压力,这也是制造业企业的永恒话题。

  解析:

  新的商业模式挑战成为重要的驱动力之一,说明了我国企业在创新方面不断迈进,创新不仅体现在技术革新方面,而且在商业模式上也出现了越来越多的案例。“工业 4.0”的应用实践也有助于新的商业模式的产生。

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