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劲胜精密:用国产设备打造的高标准的智能工厂

导读: 用不到一年的时间,用国产设备和国产软件,就初步建成了一座高标准的智能工厂,实现了智能制造。这是广东劲胜精密科技股份有限公司总裁、党支部书记王建,带领这家民营企业的一支精干开发建设团队,用无数个日日夜夜换来的成果。

  用不到一年的时间,用国产设备和国产软件,就初步建成了一座高标准的智能工厂,实现了智能制造。这是广东劲胜精密科技股份有限公司总裁、党支部书记王建,带领这家民营企业的一支精干开发建设团队,用无数个日日夜夜换来的成果。

  去年3月,王建积极响应政府从“制造大国转向制造强国”的号召,带领团队积极筹备申报并获得“智能制造试点示范项目”,组建了一支强大的智能制造开发建设团队。2015年10月项目正式开建以来,王建带领研发团队,注重发挥共产党员的先锋模范作用,大力倡导创新思维,攻坚克难,不到一年时间便让智能工厂现雏形,也炼就了一支政治性强、创新力强、战斗凝聚力强的共产党员核心研发团队,为中国工业4.0探索出了一条新路。

  响应政府号召 挑战智能制造

  近年来,劲胜精密一直是消费电子领域塑胶件的提供商,为三星等知名巨头提供产品和服务,保持了多年的快速成长,并于2010年成功在深交所创业板上市,是国内首家在深交所上市的台资企业。

  伴随着国内人口红利逐渐减弱,加上劲胜精密以小批量多品种满足客户个性化需求的策略,令公司用工成本不断提高;同时消费电子领域更新迭代加速,一度风靡的塑胶外壳遭冷遇,金属外壳崛起,这就要求劲胜精密加速产品迭代的速度;再加上政府发出从“制造大国转向制造强国”的号召,建设智能工厂的念头开始在王建心里萌发。

  不过,促使王建下决心上马智能工厂建设的,还是公司经营状况的急速变化。2014年,劲胜精密最大客户三星出货量出现下滑势头,当年劲胜精密业绩放缓;2015年一季度,公司业绩进一步恶化,转型迫在眉睫。

  经过公司内部的探讨和市场调研后,以王建为首的管理层,决定响应政府从“制造大国转向制造强国”的号召,从纯粹的制造业向服务型制造业转型。2015年3月,劲胜精密开始筹备“智能制造试点示范项目”(项目名称:移动终端金属加工智能制造新模式),并于2015年6月被工信部认定为全国46家智能制造示范点之一,随后又入选2015年国家智能制造专项、东莞市政府“3C行业高速钻攻加工智能制造示范”项目;2015年10月,该项目正式开建。

  “这个项目最大的亮点就是用国产设备和国产软件。”王建颇为自豪地表示,劲胜用不到一年的时间,初步建成了200台CNC组成的智能工厂,且用的是国货,不仅成本较同类进口产品低,更主要的是拥有数据与信息采集、使用安全的优点,对中国制造转型升级示范意义巨大。

  攻坚克难 智能工厂初现雏形

  在没有经验可借鉴的情况下,劲胜精密上马的“智能制造试点示范项目”,考验的不仅仅是钱(项目总投资高达5.3亿元),更是对人的考验。作为公司总裁兼党支部书记,有着24年党龄的王建,亲自带队组建了一支近百人的精干开发建设团队,并处处以身作则,发挥共产党员的先锋模范作用,大力倡导创新思维,攻坚克难,炼就了一支政治性强、创新力强、战斗凝聚力强的共产党员核心研发团队。

  项目建设期间,王建带领团队攻克了无数个难题。以品质问题为例,刚开始良率仅40%左右(而手工能达到80%),王建及整个团队都忧心忡忡,后来大家一致建议专门成立品质和效率团队,王建任组长,团队逐项攻克难题。品质问题中铝屑残留是一大难题,大量铝屑残留在产品上导致良率非常低,面对这种困难大家并没退缩而是抱紧在一起商讨解决对策,在钻工机台里增加吹起帘和在AGV小车上增加清洗机,在这一系列措施实施后良率明显提升,目前良率达到90%以上。

  如今,走进劲胜精密位于东城外经工业园的新厂区,硕大的车间里全是一排排排列整齐的大型CNC和数控机器人,诺大的车间只有少数工人在照管着机器,一个自动化智能工厂初现雏形。据该项目革新工程师於芳萌介绍,以前一个工人管3台机器,现在能管14台机器,“整个车间,工人从原来的204人,减少到现在的33人,未来的目标是减少到13人。”

  相比劲胜精密原有的工厂,这个智能工厂的目标是生产效率提高20%以上 ,运营成本降低20%,产品研制周期缩短30%,产品不良品率降低30%,能源利用率提高了15%。目前,该项目申请了5项专利,登记7项软件著作权,形成6项企业标准草案,正在申请行业标准。

  智能工厂的建设成果也获得了行业和政府的认可。近期,智能制造全国现场会将于该工厂举行,并在行业内推广。

  对话

  广东劲胜精密科技股份有限公司党支部书记王建

  发挥党员先锋示范作用加速项目建设

  东莞日报:在劲胜精密“智能制造试点示范项目”建设过程中,您是如何发挥党员的先锋模范作用呢?

  王建:我是一个老党员了,1992年就入党了,这些年虽然在经营企业,但党性要求时时唤醒我的历史使命感和企业荣誉感。这个示范项目,对于公司意义重大,是公司战略转型的重要抓手,因此项目立项后,我们就从战略高度的角度,由我亲自挂帅,公司总裁办主任牵头,精心挑选了一批人组建了团队。

  项目建设过程中,遇到很多难关,有时难免气馁。在此过程中,一些干部,特别是党员干部,从公司需求出发,肩负国家的使命,思想容易做得通。在示范点建设过程中,党员起到了示范作用,使团队拧成一股绳,最终攻克了一个又一个难关,除了国产化外,我们还实现了生产柔性化、工艺数字化、过程可视化、决策智能化、装备自动化,并实现了智能工厂“大数据”。 

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