侵权投诉

搜索
更多>> 热门搜索:
当前位置:

OFweek工控网

正文

智能制造项目按不同维度分类是工业4.0由虚务实的前提

导读: 工业4.0是德国的工业蓝图,描述的是德国工业的未来场景,而且是德国工业的一个长期的未来场景。通常有一个尝试,距离越远的,看到的越宏观,而距离越近,看到的才会越微观。其实工业4.0概念提出来之后,研究工业4.0更多的是从宏观层面描述,描述更多的是趋势。而趋势的东西,距离落地还需要时间。

  从14年开始讲工业4.0,智能制造相关的课程开始,很多听众向我反映讲的内容太宏观了,听过之后无法落地。

  其实工业4.0是德国的工业蓝图,描述的是德国工业的未来场景,而且是德国工业的一个长期的未来场景。通常有一个尝试,距离越远的,看到的越宏观,而距离越近,看到的才会越微观。其实工业4.0概念提出来之后,研究工业4.0更多的是从宏观层面描述,描述更多的是趋势。而趋势的东西,距离落地还需要时间。

  落地需要微观视角

  人生规划落地需要微观视角

  最近几年,我的状态就和工业4.0的状态很类似。从2012年之后,认识我的朋友多数都要劝我,不要太虚,要找一个具体的事情落地。很多人对我的一个误解是我不具备落地能力。其实我是从程序员、到项目经理、到咨询顾问、到媒体这条路经成长起来的,我是最懂项目如何落地的。

  在2009年之前,我是做落地的事情的,但随着涉及知识面越来越宽,自己有了一个宏观的目标,因为目标比较远,所以还没有办法腾出精力从微观入手。

  在条件成熟的时候,会在某一个时间段,专注于一个领域一段时间。就比如最近我希望在个性化定制领域落地一些事情,我的视角就从宏观的工业4.0、物联网落到了个性定制领域。

  最近会专注研究个性化定制。

  大型项目落地需要微观视角

  对于一个大型项目而言,如果要保证项目的真正有序运营,需要将大项目分解成为可监控、可考核、可跟踪的子项目。而大项目分解最重要的技能是WBS(Work breakdown structure),这个技能就是将项目按不同维度分类,如果某种分类方式能够非常好的考核、跟踪项目进度,那么就会形成一系列的子项目。逐步细分,保证每个breakstone都可落地,那么这个大型项目就具备了落地的能力。

  供应链策略落地需要微观视角

  我职业生涯最多的经历是软件和供应链管理咨询相关。而自己在供应链管理咨询生涯中,参与了很多大型的供应链项目,这些项目很多都是跨国公司,非常大的供应链咨询项目。这些项目中,企业的经营地域广、经营范围大,很难用同样的策略应用于所有地区、所有产品。所以在项目上,最常用的方法是按不同维度分类,针对不同类型的地区,不同类型的产品设定战略。

  分类是供应链管理咨询落地的前提。

  在i2做供应链管理咨询时,最常用的分类维度是地区、产品类型。

  而在Servigistics作备件管理相关的咨询时,分类维度除了要考虑地区、产品类型外,还要考虑使用频率、备件重要程度、备件价格等等重要因素。

  所以在我的职业生涯中,发现对落地最有用的工具是分类:对项目管理而言WBS是最有用的工具。而对于供应链管理而言,最有用的工具是Segmentation(细分领域的工具)。

  在讲创业时,我帮助学生分析商业模式的一个方法是:不断的给自己的客户增加描述修饰语,当一个描述词不能代表描述的客户的时候,就将客户分开,用不同的定语继续描述客户画像。直到能够具体描述客户的特点,再根据具体描述的特点,增强产品特性。这个方法实际上也是我描述的从不同维度分类。

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

  • 机械
  • 自动化
  • 单片机
  • 猎头职位
更多
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号