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红领集团副总裁李金柱:怎样让消费者和工厂直接对接?

导读: 无论是德国的工业4.0还是美国的互联网,都把组织放到非常重要的位置。如何让企业穿过管理的十字路口?解决员工三心二意、不团结、四分五裂,管理起来乱七八糟的问题?

  无论是德国的工业4.0还是美国的互联网,都把组织放到非常重要的位置。如何让企业穿过管理的十字路口?解决员工三心二意、不团结、四分五裂,管理起来乱七八糟的问题?在7月1日“第10届中外管理人力资本发展论坛”上,红领集团副总裁李金柱给出了全新的启示。

  以下为李金柱的演讲节选:

  大家好,今天由我来给各位汇报红领集团(现在叫酷特智能),在组织体系方面的创新,我演讲的主题叫源点论组织体系。目前很多企业来红领学习的就是源点论组织体系。它有四个核心价值,最核心的就是组织体系建设,资源怎么变成效益?变成价值?这就需要通过组织体系来实现,这个非常关键。今天我讲的不一定正确,但是我在红领工作了十二年,基本上整个红领转型过程我全部经历了,而且我几乎一直从事人力资源方面的工作。

  C2M生态的四种核心价值是什么?

  我们把C2M生态的四种核心价值,总体叫源点论组织体系。其他三个核心价值都是在整个源点论组织体系的统筹指导下,融合到一起形成了整个红领模式的核心竞争力。

  第一个是数据驱动大流水作业制造个性化产品。我们很多企业都想实现大规模定制,组织在里面起的作用是非常关键。

  第二个叫做SDE传统产业升级改造的彻底解决方案。红领用了十多年时间,形成了服装企业转型升级的解决方案,又用三年时间做了跨界的探索和实践。从2001年开始成立了八个研发中心,研发整个企业转型升级解决方案,现在可以为所有的工业转型提供解决方案。

  第三个把企业做好,把产品做好的目的就是为消费者提供最好的价值,或者说是性价比最高的价值。所以我们要建一个平台,叫工商一体化C2M商业生态,这个平台建成以后,将会成为现在所有平台的升级版,因为它是消费者的需求来驱动企业的价值链,企业快速整合价值链,以直销的方式满足消费者的需要,是真正的工厂直销,这也是供给侧改革的目标。用消费者需求来驱动企业的价值链,提升企业快速满足消费者需求的能力,这个也是我们整个供给侧改革要解决的问题。

  数据驱动大流水作业制造个性化产品,带来什么好处?

  我们可以实现用工业化手段、效率和成本制造个性化的产品。

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