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大众精机数控:“中国制造”迈向“中国创造”

导读: 工信部履行“指导工业行业质量管理工作”的职能,把提升质量品牌作为加快工业转型升级的重要内容。发布《品牌培育管理体系 实施指南》和《评价指南》,为企业实施品牌战略,系统化培育品牌提供专业指导。

  工信部履行“指导工业行业质量管理工作”的职能,把提升质量品牌作为加快工业转型升级的重要内容。发布《品牌培育管理体系 实施指南》和《评价指南》,为企业实施品牌战略,系统化培育品牌提供专业指导。设计工作路径,按照“试点先行、示范引领”的形式,试点开展工作,示范推广经验,为企业创新改进品牌培育工作提供空间。通过开展品牌培育工作,逐步探索出有中国特色的工业品牌培育道路。

  为鼓励更多的工业企业采用科学的品牌管理方法,广泛传播品牌培育示范企业在培育品牌过程中探索和积累的丰富经验,本刊特别挑选了部分企业的品牌培育案例与读者分享。

  品牌扫描

  温岭市大众精密机械有限公司(从下简称大众精机)创建于1999年,是国际优秀的液压(流体动力)配件供应商,也是国内知名的中高端智能数控机床研发制造企业。大众精机主打产品小型动柱式数控立车(SUP系列)、斜床身卧式数据车床(SUR系列)、数控智能行业专用机床(ATO系列),产品广泛应用于液压(流体动力)、汽车零配件、航空配件、船舶、医疗器械、卫星通讯等多个超高精密配件加工领域。

  经过十六余年的发展,大众精机凭借精密制造、定制服务、精密加工自动化流程智能改进等核心业务优势,为数控机床产业的快速发展提供了值得信赖的产品和服务。大众精机始终将“以客户为导向的持续创新”作为价值观,以“精良品质、卓越服务,大众智造”为宗旨,秉持科技创新,用户至上的理念,致力于成为一家具有国际影响力的高端智能机床装备及工艺解决方案提供商和服务商。

  “大众精机”长期以来一直关注品牌培育工作,并初步形成了一整套品牌管理体系和业务流程。企业遵循“不同品牌型号的机床针对不同行业细分市场”的管理模式,建立了以企业品牌“大众精机数控”为统帅,“TOOKO”、“智能自动化专机”等多个产品品牌所组成的品牌集群。“大众精机”通过开展细分市场营销推广,产学研活动的结合,国家重大专项成果研发及产业化深入开发工作,促进了企业品牌知名度与美誉度的不断提升。

  典型经验

  通过建立并在公司内导入品牌培育管理体系,“大众精机”数控从市场部主管品牌推广,转变为公司领导层牵头,全员参与的品牌培育模式。通过各部门辨识,分析品牌培育战略和方针之间的关系,将品牌培育的相关职能纳入到部门职责中,通过开展全员培育宣贯,利用电子内刊、培训、企业微信公众、网络等各类媒体,向员工传递品牌培育管理体系要求和基本思想。

  一、注重品牌战略要素分析,精准把握研发方向

  “大众精机”数控机床在2002年,利用自身的液压(流体动力)精密加工厂实践,结合国际客户的要求,对公司现有机床研发技术涉及的领域进行了外部行业环境、消费者分析、企业内部研发能力分析,机床国际市场的空白档(小型立车)分析等品牌战略要素分析,研发定制了小型立车精密切削加工领域的专机市场,并以此定位为公司战略及品牌战略,2004年成功研发了“动柱式数控立车”SUP系列专用机床。TOOKO?SUP200小型动柱式数控车床,作为全球第一台小型立车,直接面向中小型超高精密配件加工生产线的大产能精密加工,主要涉足汽车、航空、流体动力配件、医疗配件、船舶等精密配件加工领域,加工精度达到It6、定位精度达到0.01mm、重复定位精度达到0.005mm。

  SUP系列立车在2002年到2015年成功实现销售,并迅速占领国际小型立车在精密切削加工领域市场,带动了数控机床国产化进程,增强了中国数控机床产业的国际竞争力,填补了国际小型立车市场的空白。

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