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谈中国企业如何走向工业4.0(五)

2016-06-02 09:09
夜隼008
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   开篇之时,首先向期待继续看到我文章的朋友们,深深说一声:对不起。原本计划半个月左右写一篇,前几篇还好,这篇一下子拖延了差不多快3个月,真的很抱歉。

  原因主要有两个,一个是,上一篇文章发表后不久,可能就是第二天,在北京有个工业4.0小规模演讲会,一位上市公司老总开始关注我和我团队的创业,关注我们创业的主题是企业核心能力的测评、分析和改善,尤其是关注我们开发的工业4.0测评模型。经过两个月和这家公司的交流、深度交流、全方位交流,以及他们的尽职调查,并全部履行完上市公司投资的法定手续,到5月底顺利完成了我们创业的首轮融资。

  我们的产品是CCIAI:中国企业核心能力测评、分析、改善Saas云服务平台,英文全称是Corporate Core Competency:Indicator, Analysis & Improvement。

  其实,到今天为止,不能说,就根本解决了“中国企业如何走向工业4.0”这个严肃的命题,但至少和我的前四篇文章比,还是有明显的进步。可以肯定地说,真正能解决“中国企业如何走向工业4.0”这个命题的,绝不会是今天的文章本身,而一定是未来那些担当起中国脊梁的中国企业自身实践的脚步。

  这两个多月,我和我团队思考的,如何走向工业4.0,新模型的结构展示如下。

  我来详细解释这个新的模型。

  兮易工业4.0测评模型的要义

  1、动态阶段的概念

  中国企业走向工业4.0不是一个短期内可以完成的历史任务,因此必须引入一个阶段的概念,因此,模型提出了:前2.0和2.0的阶段,2.0到3.0的阶段和3.0到4.0的阶段,这样动态进步的概念。阶段性进步概念的好处是,对于一家具体的企业,你首先要知道,在当下今天你是处在一个什么发展水平,一个什么历史阶段上。这是我们进步的出发点。这就解决了,我们需要朝前看工业4.0的远景,同时我们更需要量化测评我们今天所在的位置,同时知道,我们需要如何走到3.0,以至于4.0,解决了一个路线图问题。

  2、2.0阶段的基本定义

  工业化与标准化,也就是大规模制造的阶段,这个和德国工业4.0的定义也吻合。我提出了2.0的本质特征是“大批量订单满足用户的基本需求”。在这个阶段,对大规模制造提供能力支撑的信息系统关键特征是什么呢,是满足基本的业务需求的信息化系统,比如ERP系统等。在这个新模型里,我增加了一个“精益管理”的新维度。在前2.0和2.0阶段,一般说来是“精益管理”的导入期。

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