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麦肯锡重磅报告:企业如何挖掘“工业4.0”的价值?

2016-06-13 08:22
野明月
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  巩固专业知识以驾驭数字化的力量并集中战略

  2015年机械化公司Voith 建立了一个新的集团公司——Digital Solutions,为了利用这个专业公司巩固其在“工业4.0”领域中所有的数字化和自动化行为。新公司的重点将放在新式数字业务模式的发展上,这种模式既包括Voith公司已经提供的也包括新公司正在探索的。因此,Voith正在建立一个包含自动化、软件、IT、数字化和传感器技术等专业领域的部门,而先前这些技术都分散在不同的部门组。另外,Vioth计划在新公司中重置所有的商业投资,并且启动在数字领域的活动。

  五、尝试新的商业模式

  在以前的出版物中,我们强调过如何让“工业4.0”技术不仅让运营效益得到改善,还能提供数字化整合以驱动新的商业模式,就像“平台即服务”或“数据驱动即服务”作为一种商业模式那样。大多数早期实施“工业4.0”并取得成效的企业都发现了快速提高运营效率的方法。企业希望 “工业4.0”不仅仅只是为他们带来短期回报,更希望其能让制造商在未来混乱的市场竞争来临之前做好准备,并进行新的业务模式试验。

  寻找新的商业模式时,制造商可以以CLAAS公司和TRUMPF公司的案例为例,围绕客户需求建立新的模式,并借鉴其深厚的专业知识和现有的安装基础。

  2013年,许多公司都在寻找新的“工业4.0”商业模式,农业机械制造商CLAAS通过其深厚的专业知识了解客户需求,并建立了子公司365FarmNet,它提供了一整套的农场操作系统,包括规划、管理、文档和分析工具等。通过这一举措,CLAAS扩展了他们的商业模式,比如一个机器制造商为其客户提供软件即服务(SaaS)的服务,并在不断增长的智能养殖软件市场将自己定位。

  我们预计将有越来越多的厂商能够从实时数据中获取他们的客户群,并为客户提供新的增值服务。过去制造商和他们的产品之间的联系大部分是通过背后的经销商,而新的传感器和通信技术使制造商能够从他们运作的计算机中收集实时数据。这为制造商改善现有的售后服务将提供了新的可能性,并从客户群的数据中开发出新的增值服务。

  举个例子,德国的压缩空气系统供应商凯撒空压机公司,通过基于SAP HANA的先进的预测性维护模型提高了机器的性能,并且最近还增加了一个“按每立方米压缩的空气数支付”的组合服务。 

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