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西门子的170年:电气巨子成长记

2016-06-04 08:44
天堂的苦涩
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  企业家的良心与科学家的理想

  赚钱是做生意的一大目的,但绝非唯一目的。

  这句话很适用于西门子公司,已经走过近170年历史的它,长期从事着最具赚钱能力的生意,它也确实赚了不少钱,但掌控它的西门子家族,并未仅仅将其当做一棵摇钱树。西门子家族用这棵树干了许多其他的事情,赚钱,不过是其中一根枝干而已。

  很大程度上,这要归因于创始人沃纳的科学家精神。他首先是一位在电学领域做出卓越贡献的科学家,其次才是一位创立了卓越公司的企业家。而真正的科学家,绝非埋首实验室的呆子,或者图谋不轨的狂人,他们的理想,是用智慧来造福全人类。

  在此精神影响之下,西门子公司很早就开始形成一种“家庭经营哲学”。而这个“家庭”所指的范围,并非只是掌管公司的西门子家族,而是广及西门子每一个员工。所以西门子的掌门人有一个独特的称谓,在英文中叫做“head of the house”——一家之主。

  对于员工而言,最关心的问题不外乎两个,一个是工作时间的缩短,一个是福利待遇的提高,这也是工人运动中的关键问题。这个问题解决的过程,导致了历史上的许多次的大罢工。

  在沃纳创立西门子的年代,常规的工作时间是每天工作14个小时以上,雇员只拿低于10个小时的工资,没有保险之类的福利,遇上工伤或是疾病可能就意味着职业生涯的终结,生活失去保障。

  西门子公司却“特立独行”,早在1873年就开始实行9小时工作制,这在全球范围内都属罕见。1891年又缩短为8个半小时工作制,虽然距离如今8小时工作制还有半个小时的差距,但对比当时欧洲的其他公司,便可以知道其进步之大了。

  此外,在德国政府都还没有开始搞社会保险时,西门子公司也早早地就开始了栈锝面的实践,在创立后不到两年,公司就设立了员工疾病保险基金,34年后德国政府才在俾斯麦的推动下开始强制企业为员工购买疾病保险。

  在公司成立25周年时,西门子公司又建立了退休金和抚恤金基金,这大约也是当时全球范围内独一无二的创举。至于基金的来源,则是出自于西门子家族和沃纳的好拍档哈尔斯克的捐赠。

  公司更为贴心的一项福利制度是“公司度假村”。所谓公司度假村,就是由公司出钱,在旅游胜地选购风景秀丽之地段,修筑度假村,供员工度假之用,第一个度假村在1910年开放。至于员工食堂、健身房一类的设施更是早就建立了起来。

  在栈锝面有一位特别用心的西门子家族成员,名为赫尔萨·冯·西门子,她是沃纳的小女儿,在加入公司之后,主要工作重心就在于提高员工福利待遇。

  在她推动下,西门子建立了“儿童之家”,也就是属于员工子女的幼儿园。她还推动建立了心理咨询和关爱女性员工的制度,其中甚至还涉及如何调解家庭矛盾。这些100多年前就在西门子公司广为实施的制度,在今天一些大型企业中都并不多见。 

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