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创业管理:企业动态能力新思维

2016-06-03 18:02
退思
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  公司风险活动。这里主要讨论公司内部风险活动。风险活动主要是指创建与现有业务范围不同的新型业务,或者将现有经营单位分离出去,与主业脱离关系;在公司内部设立创业基金,以单独或者与其它伙伴共同投资的方式支持开发新型业务;也可以由公司成立独立的经营单位,自成一体,开拓新的经营领域,从而避免新的经营单位受到现有组织体制的束缚;也可以通过在公司内部建立创业项目的形式完成,待业务流量稳定以后再形成独立的运作单位,或者转交给现有的常规业务部门。同时,公司还可以通过合资、建立战略联盟等方式进入新的市场。内部风险活动也包括剥离或者分离不属于公司核心能力的业务单位,如通过管理层收购(MBO)的方式将其出售。内部风险活动的创新形式被高科技公司广泛采用。

  战略更新。战略更新或者称为战略转型,这是最复杂的公司创业活动,是指公司进行涉及到战略思维和制定战略层面的大规模变革。这种变革不是对现有系统或者体制的局部修改,而是从根本上进行改变,等同于再次创业。组织理论将组织更新分为两个层面。第一个层面的变化一般为渐进、趋同的改革,旨在改进组织内部能力。这一类变化也可能对组织体系、程序和结构进行调整,但并不涉及对组织基础方面进行根本性变革,即不会涉及到价值观念、文化和战略等方面的变革。第二个层面的变化是革命性的激进变革。这一类变革从根本上改变组织的核心能力和竞争优势。

  公司创业中的战略更新属于第二个层面的变化,如从多元化转向回归战略,重新调整公司在行业中的定位,实施全新的组织结构,甚至重新对企业进行市场定位或者行业定位等。韦尔奇领导的美国通用电气公司的转型就属于这一类。战略转型一般伴随着企业最高层领导的更换。

  5、公司创业模式

  项目小组。按照传统方式,公司大都将新业务按职能专长进行分解。其不足之处是新业务的整体性差,参与人员虽然多,但真正具有创业激情而为之奋斗的人少,结果造成新业务的成功系数大大降低,或者错失创业机会。项目小组则是采用项目方式,以任务为导向,按照公司战略规划部署,从技术和理念等方面对公司现有业务进行创新和改进。

  以项目小组形式开展新业务,首先它要服务于公司的整体战略构想,与现有业务具有比较紧密的相关性;其次,它有一个明确界定的目标,即一个预期的产品或成果;再次,项目资金投入全部由公司承担,而且项目过程中需要与公司各部门的协作,并运用各种资源;最后,应有具体的时间计划和成本预算。和传统方式比较,项目小组形式更加有利于调集管理资源,协调各部门力量,集中开发新业务。

  大量企业实践表明,新项目全部在公司内部进行,所有资金投入均由内部解决,就很可能出现资金需求突破原先预算。新业务前景不确定,即使项目进行中费用超支,公司决策层也很难“忍痛割爱”,去终止项目,因为这意味着彻底放弃成功的希望,使前期投入变成沉没成本。

  内部创业。企业内部创业一般有两种:一种是由下至上的自发性行为,一种是自上而下的诱导性行为。自发性创业行为,主要表现为内部创业家根据自己的兴趣和爱好,利用工作闲暇进行创新构想。这些活动也许与公司现有业务具有一定关联,但也可能毫无关系。当内部创业家觉得自己的创意很有发展潜力时,就可以向公司中层经理或高层管理者推荐,由他们去选择和决定公司是否支持这项活动。

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