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创业管理:企业动态能力新思维

2016-06-03 18:02
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  与之相反,应大力推崇“机会替代”式的公司创业。机会替代,即用新的创业机会取代以往业务,并不增设业务,而是一种自我重塑。这要求创业者敢于自我革新,挑战既有业务和规范。研究表明这种模式的决策正确度略高于机会采纳,并且决策者有较高的辨别能力和判断门槛。遗憾的是,在“机会替代”模式下,决策者的禀赋效应和安于现状的倾向性容易引发“瞻前”和“顾后”,对业务的变革也容易遭到各种排斥和怀疑,因此决策难度大,风险多,责任重。

  3、防患于未然

  热环境下的冷思考。当有利于投资的现实情境出现时,决策者应当控制自己的非理性决策。研究表明,促进型聚焦和预防型聚焦两种决策情境对决策选择(数量)、决策自信、决策时间和鉴别能力、判断标准(门槛)有极大影响。公司决策者身处促进型聚焦情境中,往往会将各种机会揽入怀中,表现为决策选择(数量)大,过分自信、迅速决断,其结果往往是辨别力下降,降低了筛选的门槛,致使大量不是机会的机会付诸于实践。

  最好的机会是自我革新。如果说聚焦情境是外源性的,那么选择何种创业模式就是内生性的自主行为。从决策倾向上看,“机会采纳”较“机会替代”能激起更多选择率。实验研究表明,“机会采纳”的辨别力低于“机会替代”,判断门槛低于“机会替代”。遗憾的是,大部分决策者在“机会采纳”时选择大量非目标性机会,且速度更快、更加自信,导致误报率频出,正确拒绝率较低。在访谈中,也曾发现大部分成功决策者都具备自我革新的过程,期间需要经历很多挑战和压力,饱受怀疑和质问。从企业发展的长远来看,这种变革可能会激发更多的斗志,不妨把这种自我革新的阵痛视为大发展前期的一次洗礼。

  风险越小,危机可能越大。企业家如果认为面对机会的风险度较低,那么投资决策的辨别力和判断门槛就开始下降。因此,必须提醒决策者,只有当感觉风险度高的时候,决策辨别力才能维持较高的水平,判断门槛也才趋于正常。由于创业者是天生的机会追逐者和崇拜者,因此建议企业家或者创业者必须意识到:如果决策时以为风险很小,那么此时的危机可能很大。

  4、公司创业形式

  公司创业活动

  公司创业活动是指个人或团队在现有组织内通过建立新单位或新项目所形成的有关创业或者创新的活动。

  内部革新和创新。组织科学将组织内部的创新活动分为三类:技术创新、行政管理创新和辅助活动创新。技术创新包括开发新产品、技术革新以及对现有的技术过程进行改造和更换;行政管理创新包括改革现有的管理机制,引进新型的管理实践活动,或者对现有管理过程进行重组;辅助活动创新主要指通过创建内部市场转换企业内部主业与副业单位的交易关系。

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