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【深度】工业互联网创新与发展实践

2016-06-01 10:22
苏子言岁月
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  这是我们的观点,我们认为工业制造在整个工业互联网里,六个板块的智能化是我们要抓的工作,这六个板块是互相不搭噶的,但是它们之间怎么协同好,是我们从去年开始发现,在产业链里开始突破壁垒。比如昨天我们在跟一个退休的工业专家谈到,包括明天我还要去跟TCL的高管来谈这件事,怎么把我们设计的数据能跟我生产数据的IT系统打通这件事就是一个很大的命题,包括我们看到在美国、德国都没有做到。怎么把我们这些设计的数据能够动态性的变化延伸到我的动态的排程中去,这个课题是非常值得我们去探索的,不是说靠我们的软件就能实现的。这里头我们提出这六个方向以后,我们在每一块,在中国工业企业来看都需要花更多的力气去做信息化,把这每一块都做好基础以后再考虑协同。这也是我们在跟每一个企业做咨询的过程中我们推崇的一种模式,先把每一个板块做精做细,再逐步协同。

  这是我们去年5月份开始在行业里发布的一个框架,我们认为在海花的这个框架里理解的话,是占整个工业领域里包括我们各种产业链上的一个产业的框架,中国电信站的角度,我们认为站在一个龙头性的制造性的企业去看。从上面来看我们叫消费侧,从横向产业链来看叫供应链,整个产业链打通叫供给侧。从消费侧看到的我们叫服务节点,我们很多工业企业不太在乎的它的最终的消费侧的触点,这是我们在六年前形成的四网融合的咨询模型,所以很多客户也因此享受到了这种福利,我们在跟他们做规划的时候强调说,客户在什么时候接触了你,是线上、线下?形成订单了吗?交易了吗?在他体现你的产品过程中有什么样的反馈,有没有一些投诉,这都属于触点管理。所以在这里我们认为服务点的这种东西,在右下角,我们看到这四个环节,从仓库、物流开始到销售环节,都会逐步由于互联网的渗透做成O2O化,而过程中会产生很多散乱的信息,所以我们认为在这里是一个我们六年前看到的趋势。

  从今年这两个角度来看,其实发展的非常快,所以产业互联网发展到今天来看,我们不再强调说C2B也好、B2C也好、电子商务也好,而在强调的是说我企业对企业,就是我们的供给侧怎么能够联手起来,为我的消费者做更好的服务、更好的创新,所以B2B会成为这两年一个非常大的热点。在过程中的时候,这两个红色点最后再总结。

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