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为什么说海尔走在了工业4.0实践道路的前沿!

2016-06-20 08:35
水墨黯月
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  我觉得你报告里面有一句总结得很好,未来让硬件具有生命力,具有迭代性,未来有可能我们的产品能够不断的迭代。比如现在我们能够做到空调、冰箱、洗衣机、热水器这些产品外观的迭代。未来还会有很多的功能模块,可以很有想象力。比如我们原来的智能蛋盒,可以分解农药的部件,可以延长保险时间的功能模块等等。

  Q5:海尔工业4.0与其他公司的工业自动化有什么区别?自动化到什么程度?

  A:互联工厂不等同于自动化工厂,自动化是互联工厂的基础条件之一,海尔的互联工厂更重要的是在于用户的互联互通以及流程可视。例如,自动化根据指令生产,互联工厂是根据用户的需求,通过平台到达生产线,生产线可以根据用户需求去判断选择,甚至去排产、计划,有用户需求去驱动,而不是依靠内部指令,在进一步说就是智能化,互联工厂对接家庭,用户的需求可以零距离的、即直接到达工厂,直接根据需求配置资源。总结起来:自动化不等同于工业4.0,互联工厂不是简单地自动化,而是全流程全体系的系统。

  Q6:定制化服务发展到哪一步?定制化与成本的关系,为什么定制化反而会节省成本?

  A:颜色外观是基本的定制,进一步是功能的定制,消费者根据需求定制功能,后台通过模块去满足用户的需求。根据用户需求建立模块数据库,不同模块对应不同用户需求,用户在前台的定制选择对应到模块库中,然后配置出想要的方案,根据模块库配置会减少研发成本和周期、生产成本,可以快速满足用户需求。如果特殊的用户需求,也可以通过3d打印满足。通过我们跟用户的交互,发现白电用户并不是想要跟别人不一样的产品,而是想定制一个体验好的产品,适合的产品。所以我们通过互联工厂可视化,以及全流程的交互,通常会得到自己想要的产品。

  模块定制跟之前DELL在线销售电脑的模式很像,差别在于家电主要是功能性模块的个性化选择,而模块化是海尔满足消费者个性化需求的能力。

  在成本方面,如果是在传统工厂定制,成本一定上升,甚至根本做不了。只有互联工厂才能做定制。模块化使得采购成本下降,制造厂装配的工时下降,柔性制造能力、模块化的生产布局、快速换摸的技术、数字化的系统,使工程达到最小的库存,最少人工,最高效率,最终成本下降。当然,完全个性化的(专属定制)产品,需要3D打印这类技术的支持,成本上升难免,但是附加值提升更多。

  Q7:目前还不能实现完全的自动化,需要人组装,那么是否会有比较大的挑战?个性化定制之后对组装要求是否会比较高?

  A: 举冰箱门体为例,冰箱用户定制里面,门体是最多的,有的要钣金,有的要玻璃,图案也各不相同,传统靠人去区分和装配这么多种类的门体的办法肯定是不行的。原来的生产线同时生产20种型号就达到极限了,而互联网工厂通过RFID、二维码等技术手段,实现柔性精准匹配,箱体和门体在生产线上会自动匹配,不需要工人去区分型号(到工人工位的时候,各模块已经是自动匹配好的)。但如果只用自动化的手段,,不是智能的、柔性的自动化也是不行的。

  范杨:这部分还是需要直接去工厂参观,可能会更加容易理解,请关注我们的后续调研活动。

  Q8:定制冰箱从目前的市场来看,我们卖出的冰箱与定制相关的占多大的比例?有没有一款比较成功的定制冰箱?是不是能够促进冰箱的更新换代?是否能够提升公司的市场份额? U+平台目前的进展情况是怎么样的?

  A:目前定制冰箱比例还很难衡量。用户内心而言确实有定制化的需求,相信未来当用户接触到海尔的定制化,需求会快速放大。目前还是试水的阶段,今年已经在各个不同的圈层里测算。如果这个规模增长之后,未来对换代的刺激作用肯定是具备的。但是单纯外观的定制化带来的换代可能并不明显。未来两个月可能会看到海尔更换冰箱壳的概念产品。这针对的是海尔的冰箱存量市场,上亿存量,一个门壳价格200-300元,市场空间可观。

  关于成功的定制案例,可以参考天猫商城上的众创活动。

  A:U+平台发展情况:2014年正式推出U+的平台,2014年是推进电器网器化的第一年,14年卖了90万台,2015年一季度(单季)已经达到50万台。软件端来看,4月1日海尔U+ APP已经正式上线,4月底已经实现了20万用户,活跃用户率目前已经达到40%。 

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