侵权投诉

搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

为什么说海尔走在了工业4.0实践道路的前沿!

2016-06-20 08:35
水墨黯月
关注

  Q2:海尔是否有可能有对外服务,或者卖一些设备?

  A:现在的互联工厂在管理、业务模式上是完全自主研发的,目前也在思考能否提供对外服务和设备。我们已经积累了一些这方面的经验,整体方案上,我们又方法论,硬件上有FPA(斐雪派克,海尔集团2012年收购全球家电奢侈品品牌,该公司同时也是全球自动化领先设备厂商之一),所以基础的条件都具备了。我想在合适的时候我们会提供这方面的服务。

  Q3:互联工厂与传统工厂成本相比如何?

  A:一般人会认为,个性化定制导致工厂的效率降低了,这对传统工厂而言,也构成制约个性化定制的因素。而互联工厂通过柔性的能力,使得满足用户的个性化定制之后不仅没有降低效率反而大幅度提高了。比如沈阳工厂单线产能提高80%,用人减少60%,工厂库存减少80%,质量提高30%,结果是制造成本不但没有上升,反而明显下降。另一个是设备方面的投资,互联工厂在硬件方面的投资有一定的提高,但是没有外部想象的那么大,以沈阳工厂为例,实际的投资比传统的新工厂只增加了不到20%,因为我们只用了一条线来实现了传统的两条线的生产能力,相当于节省了一条线的投资。

  Q4-1:范杨

  目前用户对个性化定制的了解并不多,未来是否有一些明确的计划做市场推广,让消费者更加了解,让消费者参与到新的体系中来?

  A:从消费者的角度来说,用户对定制化的需求肯定是存在的,在互联网的时代,互联网会放大定制需求。以前传统营销模式下,消费者定制化的需求被压抑了,现在通过互联网渠道会得到释放。将来海尔会在天猫等的入口中不断的推广个性化的定制的理念。2014年海尔冰箱做了一个长颈鹿的“众创定制”,主要局限于海尔自己的用户圈。2015年开始在天猫等平台尝试,把这个模式扩散出来,把天猫的用户圈拉过来。当下正在做一个项目,5月20号会在郑州做一个婚庆圈的“众创定制”试水,用户参与度很高,最终挑选了20个有资质的用户来参与,5-21至23日在郑州工贸交付。

  会依托智能工厂,不停地做尝试,未来还会扩张到影视的粉丝圈,设计圈等。

  Q4-2:未来用户可能会需要不断的区分,用户群需要个性化,多元化,企业需要不断地创新,来开发这些潜力。

  A:明总:

  在定制方面,有三个层次。1)现有的模块化选择的定制,包括基本的和可变的模块,根据选择的模块来付费;2)众创定制,在天猫、众创会上展开,几百台,一千台就可以做了,在调研、设计上可以节约成本;3)个性化定制,个性化定制可以增加比较大的附加值。比如原来产品是方的,消费者一定要圆的外观,这个就需要比较大的成本,当然附加值也高得多。

<上一页  1  2  3  4  5  6  下一页>  余下全文
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号