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余晓晖:我国工业互联网发展的若干问题与实践思考

2016-06-17 08:06
逆光飞舞
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  我们的路径如何选择

  如果说我们对这个方向和要素有一个共识的话,问题是我们怎么去做。

  其实这里面就可以涉及很多问题,因为工业互联网你会发现它是一个跨界的东西,有很多工业企业、互联网企业、信息中心等各方面企业,每一个企业的视角和路径一定是不同的。所以,我们在组织工业化联盟的时候,最开始我们会发现,做工业的企业和做互联网的企业的话语体系和判断视角有很大的不同,而且思维方式也有很大的不同,大体上工业企业会认为互联网企业说得太多,或者忽悠,而互联网企业认为工业企业太保守,视野太小,决策太慢。但是组合在一起,又会迸发出很多的火花,大家会站在不同的视角看问题的时候,很多问题最终会看到一起。比如从工厂的角度里面,我们很大程度上会从生产系统往外看,第一就是工厂系统做得很好,另外就是怎么和互联网系统结合,工厂系统对他来说是一个黑匣子,但是他会看到我的客户在哪里,营销和服务怎么去做。从这个往下看,我怎么样影响工厂的运转和生产的实施。

  当然,这里最重要的是对于每一个企业来说,我要解决痛点在哪里,商业价值是什么,没有这个,所谓的智能变革和网络互联是没有意义的。所以,首先要解决这个问题。

  技术上怎么实现

  左边的图是一个比较经典的现代工厂的图,它的分级分层体系和网络。右边是一个演变的新体系,当然这个路程很漫长,我们不可能一下子演变到一个目标体系,而且目标体系究竟应该是什么样的,其实目前还有很大的需要探索的信息。包括我们跟德国、美国的企业沟通的时候,他们也认为很多是看不清楚的。

  在这种情况下,毫无疑问我们还会去做,所以我们就说我们实现何种程度的互联?什么广度的互联?而在这个互联基础上,我的数据智能又实现到什么程度?

  在德国工业4.0有讲得比较多的三大集成,纵向集成、横向集成、端到端的集成,三个集成在目前我们肯定做不到,我们要做的话,从哪个去切入?能做到什么程度?

  这是我们总结的我们目前看到的一些路径和模式,很显然,我们总结的肯定不是全部,而且也不是那么系统,但这是我观察到的一些内容。这个还不包括互联网企业,我们是从工业企业角度看的。我们有两个视角,或者说两个路径八个模式。

  一个路径是从生产端切入,首先看我的生产系统,我的工厂怎么智能化,生产方式怎么变革,变革以后能够带给我多大的好处,而我应该怎么去做。

  第二个路径是产品端,也就是说我怎么能更好地卖产品,怎么把产品更好地适应客户需求,包括商业模式变革怎么考虑。这是两个不同的路径,实际上达到的目的或者实现的结果可能也是类似的。

  我们有八种模式,第一个方面,我们要做的是生产现场的数据怎么采集起来进行分析,反过来反馈到生产线进行优化。它会优化生产工艺,会优化生产流程。有什么好处?最简单的来说,我提高产品的良率,如果产品良率提高一个点或者十个点的话,对于生产效率和成本有很大的提升。比如说我们分析的富士康例子,做完以后,良品分辨率缩小了90%。通过模块、传感器、搭建数据平台进行分析,和生产系统对接以后反馈过来。

  第二个模式是柔性生产,这个已经提了很多年了,现在的柔性生产跟过去有什么不同?我这里有两个方式,一个是产线的柔性改造,未来的生产线可能不像现在这么固定的一条线,它可能是很柔性的,有很多点是可以组合对接,这样,我可以柔性地识别面对不同的需求。还有在产品的柔性化生产里面,我们对不同型号的产品进行混合制造,这个在过去已经实现了,比如说汽车领域。但是这里有一个不同的是,可能我生产线本身和这个产品之间能够自动地通信,然后自学习,自我调整,自己知道我的哪一个部件到哪,具有什么样的工艺,所以它是一个高度智能的自适应、自感知、自决策、自控制的模式,这个我们也可以看到,这是目前一个很重要的方向。

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