侵权投诉

搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

云工厂的演变与中国制造业前景展望

2016-06-29 00:01
论恒
关注

  “流水线”生产方式是由福特汽车创始人亨利?福特开创的,福特精心设计一个非常完整的流程,然后把它分解成很多步骤予以标准化,再去找一堆没有受过太多训练的人,每个人只要把一个动作学好,很多人的标准化动作能够连接起来,“流水线”就建成了。

  标准化工作流程使“流水线”生产方式得以高效运行,这是电网时代的最重要创新。借助标准化和规范的工作流程,工人的手艺和经验被融入工作流程中,被显性化了,可以供其他人学习和仿效。好的流程是很多聪明人智慧融合的结果。企业的人员总是在流动,只有流程可以保证企业的长治久安。流程可以帮助制定好的游戏规则,避开人治的陷阱。

  MES与ERP之间的鸿沟

  流水线上,人工制造产品并不能保证在任何时候都能做到高度精确,人总有惰性、总有疏忽,所以总会导致比较高的次品率。而工业自动化技术的发展,大量使用机器替代人工,机器不会偷懒,能够大大提高制造业的效率和良品率。

  随着近几十年来自动化与信息化技术的深度应用,工业企业的生产形态发生了新的改变。现今,工业企业通常会分为两大部门,一个是生产部门,一个是业务部门,前者通过MES(制造执行系统)管理,后者通过ERP(管理信息系统)来管理。ERP倾向于财务信息的管理,而MES倾向于生产过程的控制。ERP主要用于连接客户,包括客户需要生产多少产品、哪天下单、哪天要货等;而MES主要负责监控和管理生产这些产品的每一个步骤和工序如何实现。

  在国内一些自动化程度很高的工厂车间里,各个生产设备之间、生产设备和控制器之间,都已基本实现连通。整个工厂已经通过MES连通起来,而业务部门全部通过ERP连通起来。可是,这依然不能催生完美的中国制造,因为在MES与ERP之间存在一道鸿沟。

  为何国内很多品牌手机要么难产,要么一面市就过时?因为MES和ERP是分离的,在设计产品的时候,生产人员并没有实时了解情况,到实际生产时发现原本优秀的设计会导致良品率很低,只能退回去重新设计。这样每一个产品都要改来改去,导致一个工业品从设计到上线量产耗时甚久。

  多年以前,一款成熟的工业产品可以持续销售三五十年,如今,汽车、电器、通信等类别的终端产品一般只有三五年甚至一两年的生命周期。终端产品如此快速的升级换代,使工业体系面临新的挑战。

<上一页  1  2  3  4  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号