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“中国制造2025”的管理挑战

2016-06-27 08:33
老猫
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  一个时代已经过去,新的“互联网+”时代已经来临,“互联网+”绝对不是中国政府的率性而为,而是开启一个新时代的有力信号。

  互联网+制造将改变产业的组织方式,改变传统的生产方式,改变企业经营的商业模式,加速形成新的企业和用户关系。由于商品供应大大增加,导致消费者的选择性呈几何倍数增长;商品数量的增长,也激活了消费者个性化的需求,大规模定制、订单预售等方式已经开始广泛出现,对传统的大批量生产产生严重的冲击和影响。因此,“核心竞争力理论”的创始人之一普拉哈拉德提出:消费者与企业共同努力扩展的企业网络和消费者社区正在日益成为共同创造价值的核心要素。

  新一代信息技术正从价值传递环节向价值创造环节渗透,对原有传统行业起到很大升级换代作用。对于传统企业来说,“互联网+”不仅能做到个性化,而且因为企业有实体经济的能力,因此能够获得更为强大的、超越互联网企业的服务能力和体验能力。

  不过,有的企业单纯地认为只要“触网”了,就能很快实现转型,而对自身存在的深层次问题不去深究。事实上,以当下的互联网转型来说,并不是采用了智能设备,有了大数据分析就能成功转型,这是一场系统性变革,需要实践和时间的积累。

  从目前来看,产品质量问题,仍是我国工业面临的最大障碍,也是转型发展中应该首要解决的问题。不论是工业4.0,还是工业互联网,都离不开“工匠精神”的基础支撑。正所谓,楼能盖多高,地基是根本。

  互联网+制造,包含信息对称与消费者赋权、商业模式从B2B到C2B、个性化代替规模化、组织结构去中心化、组织边界逐渐消失等方面的内容。可以看出,在时代变换的趋势里,蕴含哪些共同规律,也就蕴含哪些商业机会。然而,人员规模、工业基础、经济模式乃至政治体制的差别,致使我国发展中国制造2025不能完全依靠和借鉴德国,因此分析我国工业发展的缺位因素,以制定符合中国国情的工业4.0道路就显得格外重要。

  第一,中国是人口大国,实施中国制造2025,暂时不能像德国一样实现大幅度的机器换人,而是需要实现人的智能与机器智能的融合,提升人的理念、知识、技能,使之符合工业4.0的要求。另一个角度,从国家经济禀赋而言,我国人口红利巨大,完全按照德国的模式运作,显然是用己之短,比人所长。在2015年3月由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2015”年会上,中国航空工业集团公司董事长林左鸣就表示,中国制造2025面临劳动力素养提升和劳动力需求减少两大挑战。

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