侵权投诉

搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

巨变之下机床工业的战略调整

2016-05-31 08:53
空白小盒子
关注

   中国机床工具消费市场已是全球最大的市场,但近年来无疑也是变化最大的市场之一,其变化的基本特征是:需求总量持续减少,需求结构不断升级。市场环境的变化已经对机床制造业的发展产生了深刻的影响,传统的竞争格局正在发生改变,产业分化的趋势也日渐明显。

  “做实业难,在这个浮躁大环境下做以追求技术进步为立身之本的实业更难,私营企业难上加难!”这是在CCMT2016展会上一个私企老板无奈的感慨。不可否认的是,在这过程当中,也催生出业界许多卓有成效的新作为,这些新作为,又反过来加速了竞争新格局的形成。如何认识这些重大变化和深刻变革?如何把握这些变化的本质规律?从而在变化过程当中牢牢地掌握竞争主动权?从以下几位机床企业负责人的表述中,读者或许可以探索一二。

  亚威立足高端

  江苏亚威机床股份有限公司副董事长、总经理 冷志斌

  早在几年前,亚威淘汰了低端普通产品的销售,并立足于高端定位,开展成形机床的转型升级,推动自动化成套设备的研发。“十二五”公司基本保持了稳定的增长,且规模和效益取得很好的平衡,多年来一直保持着公司的净利率10%,没有因为市场的波动造成比较大的滑坡。

  我觉得这得益于传统产品的升级换代,持续的改善产品的技术质量水平,巩固提升市场的占有率和客户的认可度。但亚威也有缺失的地方,比如激光技术等新型技术的应用有一些滞后,发展速度和质量没有达到市场发展的速度。

  新常态下,中央在推进供给侧结构性改革,三去一降一补。从企业的角度来看,更重要的还是最后的一补。我的理念是要做好战略的抉择,做好取舍,同时也要匹配相应的资源,这样才能抓住机会。机床行业是相对比较传统,产业链比较长的行业,亚威这些年发展一直紧紧抓住两个最根本的要素:一是产品的技术创新要始终围绕市场需求变化,做适应性的跟进;二是企业产品品质控制,无论是可靠性,还是精度,要适应未来行业需要。所以亚威要做好结构性的调整,必须要踏踏实实地补好短板。在技术和质量管理方面,持续地加大投入,以适应市场变化和客户的要求。

  柯马更好利用全球资源

  柯马集团全球动力总成事业部营销和市场总监 Giovanni Maria Varazi

  柯马在中国可能因为机器人而出名,实际上机器人事业部是公司里最小的,柯马提供全球范围内的所有类型的工业自动化解决方案,主要是汽车行业。柯马20亿欧元的销售额,车体组装占有50%~60%;动力总成是第二大事业部,大概4亿欧元销售额。

  柯马数控中心的生产是在昆山,也许不再能够保持两位数以上的增长,但中国仍然是我们最有希望的市场。我想说的是,中国市场占了全球销售额的40%,所以中国对我们事业部而言非常关键。这是一个迅速变化的时期,不断变化的过程,会出现新的发动机技术,新的生态友好的环境。工业4.0智能工厂,智能机器,面对这些挑战,我们需要更多思考,所以我们想在公司内部培养创新文化和工业自动化的文化。

  此外,要对市场,我们要对客户的需求进行足够的预测,并学会如何更好地利用公司全球资源优势,更好地发挥协同作用服务好我们的客户,应对即将的挑战。

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号