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青岛经信委:工业企业插上互联网的翅膀

2016-05-31 08:32
seele_jin
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  “我们在为红妮内衣做方案时,发现要从大批量制造转向柔性制造,营销方式首先要改变。”百灵董事长广红告诉记者,红妮的目标是从传统的大批量内衣制造向个性化精品内衣定制转型,去年10月份起双方开始合作,先做垂直电商平台,进行个性化产品展示,未来可以对接到柔性生产线。但同时,传统产业还得继续维持。这样就形成了左手抓传统产品、右手抓基于柔性制造的互联网产品的“双轨制”。“这种过渡是比较痛苦的,过去的方式是少品种、大批量,现在的方式则是多品种、小批量,这要求企业的经营策略必须发生根本改变。你想想,两种截然相反的模式要并用,并且要逐步过渡到自己不熟悉的模式上,对企业来说是极大考验。”广红对记者说,为此,他们为红妮制定了总体规划、分步实施的路径,步骤是:智能生产线—数字车间—互联网工厂,计划在3到5年内达到互联网工厂的水平。

  服务商业态涌现

  随着互联网工业在青岛的不断深化,以提供互联网工厂解决方案为主的新产业形态开始涌现。海尔成立了智能工业研究院,双星成立了全球研发中心,红领形成了酷特智造产业链……据不完全统计,至少有10多家企业已开始涉足这一新业态。

  这一新业态如此迅速的形成,既有政府推动的功效,也有市场发展的结果。“我们一开始就积极倡导互联网工业走在前面的企业,帮助产业链上的企业实现智能制造,一方面解决服务商缺乏的问题,一方面也推动新产业形成。目前看这两个目标都实现了。”王法体说。

  宝佳公司就是从机器人制造转型为智能制造服务商的企业。宝佳过去主要生产饲料企业的码垛机器人,去年开始,与全球著名机器人公司日本不二越株式会社联合组建了机器人研究院,开始向智能信息化延伸,目前,已经能生产家电制造、化工、粮油、立体库等多产业领域的机器人。以机器人为核心,宝佳开始为智能制造提供整体解决方案。“目前,智能制造前段的智能信息化软件设计、中段的智能化生产、后段的智能化物流,我们都可以自主完成,已为30多家企业提供了整体解决方案。”宝佳公司董事长高明作说。

  百灵则从软件企业转型为互联网工厂服务商。百灵过去主要为青岛本地企业提供软件服务,在参与红领C2M模式和海尔柔性数字工厂研发中,积累了互联网工厂建设方面比较丰富的实践经验,并由此转型成功。目前,百灵可以为企业提供互联网工厂的总体规划和分步实施蓝图,还可以提供基于营销、研发、供应链、制造、财务和大客户的互联网工业软件解决方案,为大企业可提供以企业数据管理平台为中心的研发和生产大数据应用。

  但对这些互联网工业服务商来说,人才仍然是最大瓶颈。“现在企业和服务商都缺这方面的人才,尤其缺的是高端人才以及对信息化和工业生产都熟悉的复合型人才。”百灵互联网工业科技公司总经理石庆祖告诉记者,百灵是从软件企业转型过来的,因此软件人才不缺,但缺少既懂软件、又对工艺工序、精益生产改进熟悉的复合型人才,近几年他们陆续引进了不少顶尖人才,但仍然不解渴。“互联网工业需要虚拟和现实不断交互,软件和硬件有机融合,因此,人才的强度决定了产业的发展速度,也决定了互联网工业发展的速度。”

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