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企业创新:不仅仅是一种理念

2016-05-19 11:51
野明月
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  知识经济时代,日新月异的技术、瞬息万变的市场需求和日趋激烈的市场竞争,为企业带来更多机会的同时,也向企业特别是高科技企业发出了严峻的挑战。当企业直面于更加激烈的国内竞争和国际竞争,面临着一个重大的且普遍性的问题是如何增强核心优势,持续不断地提升核心竞争力,冲破长期困扰我国企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈。如何准确把握企业创新和企业如何创新问题,直接关系到我国企业生存和发展的重大课题。

  我国企业从来不缺少先进的理念,缺少的实施是理念的坚毅与执着,缺乏的是智慧的实施思路、方案、机制和制度,创新业如此。创新是企业普遍公认的经营管理理念,但它绝不仅仅是一个理念问。当理念成为共识时,将伟大的理念付诸实践,就成为亟待解决的问题。

  一、正确把握企业创新

  企业创新首先是一个理念问题,而不是一个简单的口号。当创新成为人人言之而不为之的一个口号时,它只能像一个幽灵一样在企业的天空游荡。企业创新的前提必须对创新一个正确的理解与判断。

  首先我们应该将创新的重点落脚于经营创新,还是管理创新。从一般意义上讲,企业的经营管理是一体的,但严格区分起来,企业经营外向扩张的,面向市场、客户、合作伙伴及竞争对手的,所追求的组织的效益,从某种意义上讲,它所解决的是企业的生存问题;而企业内部的管理是收敛的,面向的是流程、业务、分工和人力资源的开发和利用,所追求的是组织的效率,它所解决的是企业的可持续发展问题。

  过去,人们把创新看作是冒风险;在知识经济条件下,对于企业来讲,不创新才是最大的风险。

  从我国企业的现状看,我们并不缺少优秀的经营者和具有创新精神的企业家,但我们缺少是高素质的职业管理者,我们的效率明显低于国外企业就是一有力的佐证。而另一方面,企业的经营管理者将更多的精力用于所谓的经营创新,即所谓的市场开拓,品牌经营,资本运作等。结果,企业的经营成果被巨大的管理黑洞所吞没,失衡的经营与管理,使许多失去可持续发展的内在动力与机制。

  其次,企业的创新是有继承的创新,创新并不意味着推到重来,而是一种扬弃,是在继承企业以往经营管理成果和成功要素的基础上的创新,一个企业未来的成功更多的要素存在于其过去。企业只有对以往成功的要素有智慧地把握,才可能把握未来的成功。盲目地对其他企业成功的模仿是一种非常幼稚的想法。赶时髦的推崇某种模式,只能是企业迷失发展的方向。

  另一方面,西方企业几百年的发展历史,已为企业的经营管理提供众多可资借鉴的思路与方法,这是企业共有的财富,与其做一些没有价值的且具有很大风险的创新与探索,还不如踏踏实实地学习和引进他人的成功做法。一个企业如果连基本的学习和判别能力都不具备,也就很难讲其创新能力。

  创新是一个系统,它既包括技术创新,市场创新,还包括制度和机制的创新,同时也包括企业文化,经营管理理念等方面的创新。如果仅仅将企业的创新定位于某一企业的局部,是不能从更根本上解决企业深层次的问题。

  创新不是颠覆性的推到重来,创新离不开继承,创新首先必须继承以往的成功要素和已有的成果。

  华为公司所坚持的“小改进,大奖励,大建议,只鼓励”、“先僵化,后优化,再固化”、“创新是70%的继承+30%的创造”、“创新就是改进、改良和改善”等创新理念,与其丰硕的企业创新成果,证明了对创新理念把握的重要性。

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