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2030 颠覆汽车制造的八大趋势

2016-05-05 14:16
Hsiao Chen
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  7、在一个更加复杂和多元化的行业格局下,现有厂商将被迫在多个领域同时展开竞争,并与竞争对手合作。

  当其他行业,如电信或移动电话/手机行业已被颠覆,汽车行业至今仍只有少许变化和整合。举例来说,在过去15年里,汽车制造商(OEM)前15名的名单里只出现了两家新公司,而手机行业则出现了十家新公司。

  出行行业向服务行业的格局转型,加上新公司的进入,将不可避免地迫使传统的汽车制造商在多个领域展开竞争。出行服务提供者(例如优步)、科技巨头(例如苹果、谷歌)以及特制车厂商(例如特斯拉)增加了竞争格局的复杂性。传统汽车企业处于不断降低成本、提高燃油效率、减少排放、提高资本效率的压力之下,将更加感受到紧迫感,有可能在不断变化的汽车和出行行业转型自身市场定位,从而可能导致现有企业合并或出现新形式的合作关系。

  在另一颠覆行业的发展方面,软件实力正日益成为该行业最重要的差异化因素,涉及多个领域,包括ADAS/主动安全功能、智能互联和信息娱乐系统。另外,随着车联网的技术发展,汽车制造商将不得不参与到由于技术和消费趋势而出现的新的出行生态系统中来。

  8、新的市场进入者将首先聚焦一些有盈利空间的细分市场和围绕价值链进行的活动,此后才进一步探索更多领域。

  市场多样化将为新企业带来机会,他们将首先集中于价值链上的部分环节,只针对特定的、有盈利空间的细分市场,然后再进行拓展。尽管特斯拉、谷歌和苹果目前展现了极大的兴趣,我们认为他们所代表的仅是冰山一角。还有更多的新企业将可能进入市场,特别是现金充裕的高科技公司和初创企业。这些从行业外新进入的公司也掌握着对消费者和监管机构更大的影响力(即激起对全新出行形式的兴趣,游说对新技术的有利监管措施)。类似地,一些最近拥有骄人销售增长的中国汽车制造商,可能利用目前的行业洗牌在全球范围扮演重要角色。

  现有汽车企业无法确切预测行业的未来。但他们可以在现阶段采取战略举措以塑造行业的发展。想要在不可避免的洗牌中胜出,现有企业需要采取四个方面的战略举措:

  迎战不确定性。想要在2030年成功,汽车企业必须朝着新的市场发展趋势转型,探索传统经营模式的替代和补充方案,并探索新的出行业商业模式及其财务和消费市场可行性。这需要汽车企业有较强的规划能力和灵活度,来识别并拓展新的优秀商业模式。

  利用合作关系。汽车行业正在从同业竞争转型为新的竞争性互动、合作伙伴关系以及开放的、可扩展的生态系统。要想成功,汽车制造商、供应商和服务提供商需要结成联盟或参与到生态系统中——例如,围绕自动驾驶汽车和电动汽车的基础设施探索合作。

  驱动转型变革。随着创新和产品价值越来越由软件定义,汽车制造商需要调整自己的技能和工艺,以应对诸如软件主导的消费者价值定义、网络安全、数据隐私和产品持续升级等新的挑战。

  重塑价值主张。汽车制造商必须进一步将其产品/服务差异化,并将其价值主张从传统的汽车销售与维修转变为整合式的出行服务。这将使其在全球增长的汽车业收入和总利润中处于更有利的地位,分享由包括线上销售和出行服务在内的新商业模式为全球汽车业带来的营收与利润增长,同时在核心汽车业务和新出行业务模式之间催化出新的商机。 

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