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传统企业自救之信息化升级

2016-05-03 09:52
PokerJoker
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  客观上来说,经济下行,人力成本上升,融资难都是拖累当前企业发展的负面因素,但是不是所有的商业形态都遭遇了困境呢?

  看看各类电商,看看网红经济,看看粉丝经济,情况并非如此。对传统企业来说,喊了多年的“差异化发展”已经不足以驱动企业革新,将他们拖入当前困局的深层原因是经营思维的僵化,严重的僵化

  目前来看,传统企业想要挺过这一段艰难的时期,其中一个选择就是顺势而为,往线上走,做电商转型。事实上,企业老板们并不是完全没有这个意识,这几年他们陆续开始用ERP、CRM。但总体来看,传统企业在信息化的过程中,实在是缺少套路,东一榔头,西一棒槌,结果导致了各种不通,使用起来非常麻烦,做了无用功。

  企业盘活经营思维的第一步应该是进行全面的信息化改造,改变只把电商作为一条销售渠道现状,把电商转型作为企业发展的大方向。

  在中国做企业,线上和线下往往是相互割裂开的,用两套人马卖同样的东西。线上做线上的,线下还在用传统的方式在做生意。这就导致了线上跟线下永远无法协同,商品库不通,会员体系不通,订单也不通,流量不通,而所有的不通的根源都是企业内部信息化水平太低,想通也通不了。

  企业内部的信息化体现在对分销渠道的管理上,在对销售人员的管理上,在对供应商的管理上,对来往账目的管理上。企业要让管理这件事从线下走到线上去,用信息化的方式对销售人员、分销商、供应商和下级网点进行管理,带动甚至改造他们进行信息化。

  虽然中国互联网的起步晚于欧美,但中国电商的发展水平却远高于欧美。并非中国电商有多牛逼,而是欧美各国对电商并不感冒。最典型的比如德国,德国企业内部的数字化、信息化水平至少领先中国20年,企业对电商并不感冒的,因为从生产到销售的每个环节都已经通过数字化做到了很高的效率,并不需要电商来带动企业进行信息化改革。

  从这一点来看,传统企业电商化是具有中国国情的道路,并没有太多可以借鉴的东西。传统企业需要有足够的魄力和胆气,才能够在这段混乱而艰难的时期通过生死考验。 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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