侵权投诉

搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

企业创新必须面对的三个关系

2016-05-03 09:44
瑾年Invader
关注

  十八届五中全会提出,坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。之中,我们看到,创新亦然是全面创新,而非单单是科技创新,对于企业而言也是如此。

  那么企业在全面推动创新时,须处理好三个关系,即创新与企业主战略的关系;创新与制度、文化之间的关系;创新与成本、效率的关系

  一、企业以战略为重,战略决定资源配置、绩效考核的方向,因此不同的战略,带来不同的创新结果,在不同战略指引下,创新的效用也有天壤之别。

  NoKia早于Apple研制成功了智能手机,但是Apple在“引导用户需求”的战略下,“革命性的”创新能够快速落地,转换为生产力,而NoKia当时执行的是“迎合用户需求”和“成本”战略,只有小的改进,繁多的型号,最终NKia败阵下来。同样,企业为创新而创新,必然与企业原有战略体系冲突,带来资源配置、绩效考核上的混乱与低效。但在现实中,还是有如此作为的,我们只能理解为是“政治创新”。创新是实现战略过程中的手段,而不是目的。当然创新成功一定将带来企业新的战略。

  二、在企业活动中牵一发而动全身,科技创新与制度创新、文化创新是一体的、互动互助的,不可能独立存在。

  NoKia的例子就很明显,技术再先进,离开制度与文化的支持也必然会失败。其实更早的例子是中国的火药,最先发明,但整个社会“重文重士”的文化氛围,让火药滑向了烟花。

  三、企业以盈利为目的,必受到成本与效率的制约。

  创新在一般企业行为中,则会更多地受到来自两者的约束。这里的成本也不单指财务成本,还有管理成本、隐形成本。这看似显而易见,但却是企业最现实最难受的决策,尤其对大企业而言。

  NoKia当初也是面临着转型智能手机的话,需要承担更换整个供应商体系带来各项巨大的成本。这也是海尔、阿里等想把业务单元变小的原因了,船大了,掉头不易!创新地想象一下未来的制造型企业,或者包括零售型企业,在网络、机器人和更灵活的生产线平台技术发展下,呈现为业务单元小且多,满足更个性化的用户需求。

  总而言之,企业在展开创新活动时,应在战略的指引下,审视文化、制度与创新的冲突,态度积极,调适谨慎。而在创新触及到可能引起组织深层利益变动带来的成本问题时,解决方案就只取决于领导者是谁了。 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号