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工业圈的网红兔哥:为什么华为不敢走

2016-05-25 11:46
络遇
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  这两天,兔哥的朋友圈被一篇《离开华为,深圳还剩下什么》的文章刷屏。

  从传播学的角度上来说呢,这篇文章的确是不错,有角色、有情绪、有悬念、有细节,华为在想象中替我们叫板了一次深圳市政府,控诉了高房价对实体经济的迫害,实在是解气。

  不过兔哥还是要告诉各位,这种事呢,乐一下就行了,其实深圳不是第一次“被抛弃”了,十几年前开始,它就不断的“被抛弃”,到今天也没什么事。另外,华为也没有各位脑补成的那么“力拔山兮气盖世”,它是绝对不敢叫板政府的,所谓去东莞,也绝不是一次说走就走的旅行。

  为什么华为不敢走

  兔哥当年在外企时,曾经干过一次这种傻事,考虑到成本急剧上升,决定把一个工厂从中国搬到东南亚去。

  虽然前面找了专业的咨询公司,做了很多论证,也预见到了很多问题,但是最后项目还是失败了。这次错误决策直接导致兔哥不得不离开公司,“寻找更好的个人发展”——其实就是混不下去了,和公司互相给个台阶下。

  我们人类的个体决策,往往抓住一个关键要素就做出感性判断,比如房价高,比如交通拥挤,比如我看地方政府不爽。但是任何一家工业企业,都处在一个稳定的协作系统中,它的约束条件从来就不是单一要素,你如果把它从这个系统中抠出来,换个地方,想要再次形成一个新的协作系统,这里面的隐形成本和风险绝不是华为能够承担的起的。

  人员协作重构成本

  绝大多数员工对企业其实是没有什么忠诚度可言的,哪怕这个企业叫华为,大家不过就是上班打工赚钱而已。

  你从深圳搬到东莞,看起来很近,但是这相当于把他们从自己原有的社会体系中抠出来,这个协作关系重建成本要由他们自己承担,本着“死施主不死贫僧”的精神,除非你给更大的利益,涨个两三倍工资,否则他们是不会跟你走的。

  有人说那怕什么,老子重新招人!这年头还缺人吗!

  你错了,公司的本质不是人的集合,而是人的协作关系的集合,我毫不怀疑你随时能花钱在东莞招到一些跟深圳差不多的人,但是这些孤立的人要想重新构建起一个稳定的协作体系,没个十年八年是完不成的,而这个过程中的所有成本,你都必须要在今天承担。

  产业链重构成本

  工业企业和整个周边产业链,也是一个稳定的协作关系。当你骤然把它打破,也会出现很大的问题。

  比如当初兔哥把工厂搬到越南,我的供应链就变得非常不稳定。因为中国是世界上产业链最全的国家,没有之一,你几乎可以买到任何一个阶段任何一种标准的半成本和零部件,但是越南就不行。

  虽然前期也做了一些准备,但是因为每一种零部件的可选供应商从三十家变为了三家,一旦这三家出现了问题,我的生产瓶颈马上就显现出来,而从海外进口的补充零部件,因为海关物流等不确定因素,会导致非常大的风险。

  所以从这个意义上来说,中国作为世界第一制造大国,某种意义上也是第一强国,因为全产业链的玩法,不是谁都能够做的起的。

  兔子你不要胡说,我们只是说让华为从深圳搬到东莞,就那么近一点,能有多大的产业链问题?

  你还真别小看这点成本,虽然你的供应链可能变动不大,但是整个物流体系还是要变的,这个成本是多少呢,兔哥曾经经历过一次同城的工厂搬迁,只是挪了几十公里,结果整个物流体系瘫痪了好几个月。

  这让我想起昨天在上海,一辆车压坏了中环,导致整个城市的交通全部瘫痪,一个越大越完善的系统,其实越脆弱,一个关键环节的塌陷,会导致整个系统的崩溃。

  所以你家门口煎饼摊可以随时挪到东莞去,但是华为却无论如何折腾不起。

  人员绩效成本

  当年兔哥把工厂从广东搬到越南后遇到的另一个问题就是,人员的绩效变低了。

  当地的工人是从农民转化来的新增工业劳动力,这些人是没有在现代规范的、高速运转的工厂里工作过的,广东的工作节奏他们是跟不上的,所以我只能通过增加生产线上的工人数量来保证按时完成生产任务,以前在广东用六个人的生产线,现在在越南我要用九个人,这个成本就又上来了。

  不过不用怕,兔哥是学工业工程出身的,还怕几个工人吗?于是我要求工厂用科学管理的方法,尝试培养规范的熟练工种,但是这些新工人还有很强的农民属性,不习惯这种快节奏,基本是培训一批走掉一批。最后逼得我只能高薪招募熟练工人,但是由于这块市场上达到要求的工人数量有限,这个代价是相当高的。

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