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【热点】智能制造新思维 中德美高峰论坛现场解读

2016-05-12 11:35
Minor昔年
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  隐形冠军是德国的特色,而他们大多数是中小企业。如何保护他们,是德国政府非常关心的事情。因此工业4.0小组,在过去的一年中,初步完成了《中小企业实施工业4.0指南》。这又是一个了不起的工作!这是由两个大学和两家机械企业共同审校之后推出来的,就是专门考虑如何帮助中小型企业实现工业4.0。

  令人吃惊地是,关于工业4.0的分级评估,正在初现雏形。

智能生产的发展路径

  这张图表达了智能生产的发展路径。它在暗示一个智能工厂的成熟度等级。这为数字化工厂和智能制造的发展路线,提供了一个可视化的演变层级。

  这对我们当下的政策制定者,也是一味清醒的提神剂。我们需要静下心来思考,在“中国制造2025”中,给中小企业的扶持留出了多少空间?

  在当下各种智能制造示范、试点项目中,中小企业很难置喙的。

  一味扶持国有企业、大型企业,有可能将中小企业被继续边缘化。大企业日子不好过,但中小企业则随时有翻船的可能——而这是非常危险的事情。国外对中小企业的扶持应该是不遗余力的,在欧盟地平线2025计划中,有10%左右的预算,也就是83亿欧元直接指向了中小企业。

  李培根院士则以“智能制造在中国”为题,介绍了沈阳i5、华中数控系统8系列等十几个智能制造的案例。

  沈阳i5机床

  由于质量往往不仅仅是企业内部问题,很多时候供应链的稳定性也是重要因素。江淮汽车采用了“零部件供应巢”的做法,将澳大利亚、台湾等不同地方的260家供应商整合在一个平台上,在整个供应链上进行质量控制。

  通过这种协同方式,大大提高了质量水平和库存管理。

  来自GE医疗集团总工Mr. Jimmie,阐述了” 设计与先进制造现状与趋势”,并给出了卓越工厂的架构。

  值得关注的是,传统的要素如精益、如柔性仍然存在。而对人的要求,则发生了一些重大的变化。 一方面是各种专家的Know-how需要认真对待和挖掘;另一方面是,公司需要建立起“数据驱动的文化氛围”——这恐怕是当下企业管理者最需要深思的问题。

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