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独家|7篇游学日记,告诉你真实的德国工业4.0!

2016-05-09 15:30
Minor昔年
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  想一下,为什么中华民族和文化能够持续几千年,远远超过世界上任何一个民资?那是因为我们过去有“道”,所以才能生生不息,野火烧不尽,春风吹又生。为什么近二百年来, 我们落后了,欧洲崛起了,德国强大了,因为我们的“道”的思维出问题了,而德国走在了世界的前列,把“道”的问题(他们称之为“哲学”)想透了。 为什么我们的洋务运动会失败?因为我们重“术”,而不悟“道”,只知道花钱买德国蒂森克虏伯的大炮,而不学习和体会德意志民族的“哲学”思想。今天,我们的改革开放进行了 30 年,遇到了瓶颈,为什么?还是“道”的问题啊!想想很可怕,“洋务运动”就是搞了 30 年后,以甲午战争的失败而告终的。今天,我们又走完了一个 30 年,历史会重演吗?

  中文中有“道路”一词,很有趣,老祖宗为什么把“道”和“路”放在一起,来表达一个简单的事物“ROAD”,说明“道”在中华文化中的重要性,没有“道”,就没有方向,那“路”将如何走呢?所以,“道”的方向是第一位的,“路”只是“术”的代名词,是第二位的。

  第三天

  工业 4.0:从产品到服务

  4月26日|星期二|阴晴雪|5℃|慕尼黑

  在德国第三天,早上我们继续在慕尼黑工业大学与当地一位企业界高管(非著名人士) 交流,主题是《德国的工业 4.0》;下午参观了世界著名的卡车和发动机公司 MAN 在慕尼黑的卡车制造厂,总体的感受是:看到了很多先进的德国“工业”,没有 看到“4.0”。

  通过交流我们知道,德国的工业4.0 是一个宏观的路线图(Road Map),是一个德国政府为了保证德国的工业制造能力在未来世界经济的领先地位而制定的一个国家战略,需要很多年去实现。“工业 4.0”的具体形态是什么?“工业 4.0”的黄金标准是什么?在今天的德国, 也没有人能说清楚,特别是企业界,也在思考和观望。

  德国人认为,德国是一个擅长于制造“产品”,而不擅长于做“服务”的国家。互联网和移动互联网时代,人们生活最大的改变主要在服务领域,对物理产品的生产和制造过程影响不大。“工业 4.0”的目标就是要把德国从一个产品生产型国家转型为“解决方案”型国家,最终提升为提供综合“服务”能力的国家。但这一切的基础是:不放弃其工业制造大国的地位。

  我以为,工业 4.0也好,物联网也罢,一切的核心在于“数据”,在于全新的数据获取方式和使用方式。传统的工业制造企业(特别是生产工业装备母机的企业,德国企业是典型代表), 已经拥有大量的数据,但这些数据的获取和应用,都是基于一个企业内部的封闭系统。新的互联网或物联网环境下的企业,要求企业在开放的环境下获取和使用数据,这既是机会, 也是挑战。只有在很低的成本条件下,用跨界的方式,以新的思维获取和使用这些数据,才能实现行业的创新并产生新的商业模式,才能从以生产制造为导向的工业 3.0 升级到以服务为导向的“工业 4.0”。

  工业 4.0是一个全社会的概念,不是某个个别企业的经营方法,是一个逐渐实现的过程,不是一个静止的状态和参数。未来的工业 4.0 企业,一定不是今天的宝马和奔驰,但今天的宝马和奔驰,有机会成为未来的“工业 4.0”企业吗?基础是有的,但目标尚不清晰, 大家都在摸索之中,除了努力,还要有运气和造化。愿上帝保佑德国!

  德国人也同意“工业 4.0”的归宿在于创新的商业模式。当被问到德国的创新和创业氛围以及 Venture Capital 生态环境的时候,他们很风趣地回答:德国现在是Venture 少,Capital 多。我想,这正好印证了德国工业体系的强大,因为德国人已经把制造业做到了极致,做到了艺术品的层面,而现代的创业企业机会不太可能出现在“制造”领域,而多来自“消费”和“服务”行业,而这又与“市场”和“人口”规模有关,这对于德国来讲,真是一个挑战。

  第四天

  数据是未来企业的血液

  4月27日|星期三|晴与雪|5℃|斯图加特

  在德国第四天,早上我们访问了斯图加特当地政府工商部门下属的一个培训中心,与一 位做工业 4.0 的咨询公司女 CEO 进行了交流。下午参观了 MAN 公司位于奥格斯堡的柴油发动机事业部,他们供应了全球 50%的船用柴油机。而且,MAN 公司于 1896 年发明了柴油发动机,柴油机的英文名称 Diesel,就是以发明它的工程师的姓氏命名的。今天总体的感受是:不如前两天兴奋了。说一下我对工业 4.0 的基础—-数据的认知和看法。

  第一、 数据的交换标准。互联网的成功,是建立在TCP-IP 协议标准之上,这个标准产生于 20世纪 60 年代,它解决的是通讯协议标准问题。 而今后居于大数据的交换、交易和使用,也 要有一个标准,来解决数据的价值衡量和交易效率问题。从而使分散在社会各个机 构的海量数据能够实现社会效益最大化。

  第二、 数据将会如同现金和土地房屋一样,成为企业和个人的重要资产。未来,经过统一标准有效评估的数据资产,将有可能做为一个科目,记入企业的资产负债表。更进一步想,未来信息社会中数据的价值和重要性,将不亚于农业社会的土地和工业社会的资本。

  第三、数据的获取和使用成本将大幅度降低。在工业时代,生产数据和使用数据的人或机构是同一个人或机构。而在未来的信息社会,产生数据的人或机构与使用数据和人或机构,将不是统一的。数据获取和使用成本的降低,加上数据价值衡量标准的统一,将使得数据如同今日的水或电一样,成为一种公共事业产品和服务,就如同今日德国的家庭分布式电网,每个人都是数据的生产者,同时每个人也是数据的消费者。

  第四、大量新出现的数据形态将改变工业生产的方式,改变产品的销售、拥有和使用方式。我们生活中使用的产品,过去都是模拟的,现在越来越多转变为数字的,如从模拟电话的淘汰到数字电话的兴起。手机的出现使得我们的社会每天都在生产海量的数据,从而创造无数新的产品、服务和商业模式。大胆设想一下,当今天使用汽油或柴油发动机的汽车(这是模拟的汽车)全部被电动汽车(这是数字的汽车)所替代后,将会产生多少海量的新型数据?会有多少新型的产品、服务和商业模式会建立在这些数据的分析使用基础之上?又会有多少新的生产方法、销售方法、保险方法、使用方法和售后服务方法会产生呢?

  第五、人工智能水平的提升将建立在数据基础而不是算法之上。算法只是工具,数据才是资源和基础。数据提供机器深度学习的可能。

  第五天

  为大数据时代而生的 SAP?

  4月28日|星期四|阴转晴|8℃

  在德国第五天早上,我们离开斯图加特,访问了世界著名的软件公司 SAP 总部,感受到这家大公司为了迎接大数据时代的到来,正在做全面的转型,其努力的程度甚至给人以用力过猛、动作变形,且画蛇添足的印象。

  为什么这样说呢?每一个 IT 业界的人事都知道,SAP 是由企业 ERP 软件起家并闻名于 世的。但是,当我走进 SAP 的展厅后,在没有任何事先铺垫的情况下,讲解员小姐从头到尾讲的全是大数据。我开始有些疑惑,我所熟悉的那个 ERP 公司去哪了?赶快回头去认真阅读展板上关于 SAP 的公司发展历史。不看则已,一看差点眼镜落在地上..... 德国人居然把他们公司四十多年的发展史,写成了大数据的发展史(The Evolution of Big Data),也就是说, 上个世纪七十年代初期诞生的SAP是为大数据时代的到来而应运而生的?!哇噻,我的小心脏啊!严谨的德国人, 你们不会是拿我的智商开玩笑吧,1972 年,你们就知道有大数据了?你们也太不谦虚了吧!!我是在德国吗?我 赶紧掐了一把自己的大腿......

  下午,我们一行访问了Karlsruhe Institute of Technology(KIT,卡尔斯鲁厄研究所),与这里的几位教授,就德国的工业 4.0,又进行了一番交流。感觉上,这家研究所与工业界走得比较近,教授们的学究气不重,讲问题也比较务实。甚至有一个教授在他的PPT 中提到,他们要把研究工作做成对产业的服务,即 Science as a Service,很有生意头脑。梳理总结一下,结合本人思考,有以下三个观点比较重要:

  第一、“工业 4.0”不是一个可以买卖的现成产品或技术(no “value” as such),而是一个需要努力实践的过程。即使是在工业基础如此雄厚的德国,也在摸索过程中,也没有公司 能够走完一个完整的闭环;

  第二、“工业 4.0”所需要的基础技术和资源都是现成的,并没有必要等待什么新东西 的发明和发现。现状是工业界还没有能很好地利用现有的技术、资源和积累,当然,这里有成本的限制问题。在这个过程中,有两个路径:一个是传统的做硬件产品的公司,逐渐完善和丰富其数字内涵,将物理世界数字化;反之,今天的网络和 IT 公司将逐渐进军实体产品市场,将数字世界物理化;

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