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如何拥抱智能制造,行业创始人为您指点迷津

  人工智能、无人机、机器人……智能制造炙手可热,也成为创业企业争相介入的新领域。但比起服务领域的创新,智能制造的技术门槛更高、推广普及流程更长,创业者究竟有没有机会?近日,由中欧国际工商学院众创平台主办的智能制造展开幕峰会,请来了众多智能制造企业的创始人及投资人,为有志于该领域的创业者和从业者指点迷津。

  一、泡沫之后寻“缝点”

  AlphaGo战胜李世石,让人工智能从没有这么热。但是,每一轮热潮之中,不免出现各种泡沫:创业的泡沫、投资的泡沫……怎样打破这些泡沫?

  PowerVision创始人郑卫锋的观点与众不同:“我喜欢泡沫,因为泡沫过后是非常多的机会。”

  他解释道,在O2O、搜索、人工智能等异常热门的创业领域中,往往会出现所有人都去做、所有的投资人都去投的热潮。但这一热潮必然有一个幻灭期,“比如谷歌做了无人驾驶汽车,大家觉得无人驾驶汽车离我们越来越近了,但投资进入之后会发现,这个行业非常难,离我们想要的点遥不可及,这个时候幻想会破灭,滑到了低谷。”

  不过,泡沫破灭之后,行业会冷静思考痛点,就能做到“剩者为王”:“这个时候有人冷静地思考之后开始再上路,耐得住寂寞地在研发上投入,不断分析用户需求,分析用户痛点。不是盲目地去看什么纯粹的模式,纯粹的风口,而是找到一条用今天的科技不断地为人类解决各种各样的痛点、让生活变得美好的路。”

  灵至机器人创始人潘晶也认为,智能制造领域的创业必须细化到具体的需求,并不断挖掘:“要从10分钟拍脑袋就能想清楚的‘伪需求’中挖到真正的需求。” 他举例说,AR、VR、机器人等很热,但人们在教育、健康、娱乐上究竟要不要机器人?具体的机器人应该是什么样子?不能为了做机器人而做机器人。

  中欧国际工商学院战略学副教授陈威如更是将泡沫之后的“痛点”升级为“缝点”

  所谓“缝点”,意指痛点中的痛点——分析旧有生态圈的价值链,找出里面最痛的那一点,提出解决方案

  他认为缝点意味着商机:“把生态圈价值链的环节画出来,从研发到备料、组装、售后服务、使用,每一个环节都可以考虑——在这个环节目前的价值创造中,有没有问题?找出最痛的地方,并针对痛点提出解决方案。解决方案有可能是智能硬件开发,也可能是智能生产流程、智能生产机器的开发。”

  二、切入点需要“场景为王”

  在互联网近年的发展中,有很多新有名词,陈威如认为热词之一的“场景”应该被智能制造业的创业者所重视:“智能硬件的切入点怎么选择?思考框架是第一先想场景,看人类在衣食住行娱乐的场景里面,有没有需要智能制造的地方。”

  他说,比如如果有一种智能筷子,能帮助用户记录每一样送入嘴巴的食物中有什么营养成分,就是一种场景。还有在家庭应用场景中,父母在教育孩子时候,是否有一个硬件帮助他们更加了解小孩的学习过程,或者说通过一个放在孩子鞋子上的智能硬件来记录他的一举一动,包括老师、同学对待孩子的方式和孩子的应答情况,等等。

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