逃出“传统观念克隆岛” 迈向工业4.0新思维
哪里有问题?
(1)工业4.0似乎成了一个必须穿上的衣服,不穿不行啊!
很多公司呢!也希望赶上这个工业4.0的大潮,所以呢,各种手册、PPT文档上都讲自己如何与工业4.0接近,什么4.0的传感器、4.0的HMI、昨天我刚刚听到满足工业4.0的电缆。
其实,你想沾边呢!一定要让自己沾的专业,首先,4.0就不是一个产品概念,你拿着个过去的产品,也没有像人家4.0标准体系描述的那样,给产品打上数据标签,然后可以被IoT网络访问,到了云平台被大数据分析模型分析一下,然后优化一下整个生产过程,带来产品质量和生产效率的提升,你都不能像我这样张口就来的,怎么就敢说你有4.0产品呢?
另一方面,4.0的产品标签、智能制造体系、语义互操作啥的标准都没有扯清楚呢,你们就有产品了,这就相当于一个姑娘突然有一天说自己有孩子了,既没有男朋友,也没有结婚。
还是过去的产品思维,方案、系统全局的思维仍然是不存在的。
(2)用过去的思维讲未来
比如:还在用自动化的产品思维来分析4.0,很多讲到4.0就开始说那个柔性的生产系统了,我怎么记得我20年前读大学的时候,柔性制造就已经在课程里提到了,虽然没有讲过,但是,大致是作为一种未来的技术在预测的,包括这机器人怎么就成了4.0的构成部分了?前几天,一位机器人业内的博士发给我一篇1993年国外关于机器人安全技术的论文,我感慨了一番,国内这帮整天讨论4.0的,人家20年前研究的东西你们今天都还没实现呢!
其实,在很多我听到的演讲中,我发现,不仅技术角度没有摆脱过去的思维方式,就像我们去讨论制造业架构一样,还是过去的那个金字塔,现场层、控制层、管理层…其实,这么多层已将成为过去。
包括在商业模式上仍然没有摆脱比较竞争、价值链年代的思维,建立各种联盟,我原本想着Open一点大家可以互相交流,但是,后来发现,里面很强的排他性,还是那种传统的“利益圈子”的思维方式。

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