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杰夫·伊梅尔特北大分享GE转型之道

导读: 124岁的GE,如何在步入互联网时代后越发步履矫健,并与创业公司一样充满创新的激情?这一切是如何做到的?

   4月11日至13日,杰夫·伊梅尔特访问中国,13日上午,他在中美企业家“企业创新发展”主题论坛上,就GE转型发表了精彩演讲,揭示了GE保持长寿和年轻的秘密。

  杰夫·伊梅尔特 强调中国市场对GE的全球战略转型至关重要,GE将在各业务领域与中国合作伙伴全面提升战略伙伴关系,全面推进在中国的本土化战略,并与中国企业共拓全球市场。

  “变革、多元、简化、数字化”,四个关键词推动GE转型

  变革:

  调整业务组合。在过去10至15年中的大变化,GE买进卖出了上千亿的资产,这使得公司能够更为专注、更加深入,只做那些自己有机会领先的业务。

  多元:

  通过“GE商店”,把规模变为竞争优势。GE商店使规模成为公司的竞争利器,而不是竞争的束缚。通过GE商店为客户提供解决方案,提供价值。

  简化:

  公司非常强调不断简化文化,与投资者和客户一起赢得市场。

  数字化:

  成为一家工业互联网企业。公司必须成为数字化的工业企业,世界上正在发生的变化,每一个工业企业都必须进行变革,成为数字化的企业。

  就算已经124岁了,但GE看上去还是很年轻不是吗?值得一提的是,彭博商业周刊最近也提及了关于124岁的GE,向工业互联网的转型。

  “工业互联网”,是重中之重!

  技术,推动工业互联网进程的必需品。

  过去20年,互联网业务有了非常大的发展,是一个方兴未艾的产业。消费者已从互联网中获得了巨大的利益,但是工业企业还没有受益于互联网,这必须发生变化。

  技术革命正在进行,实体的东西,不管是技术、产品,还是物料等,都必须和分析与技术结合起来。比如,一个发动机可能有几十个感应器,燃气轮机当中可能有上百个感应器,像CT机产生的这些数据,超过了CT操作人员他能够掌握的范围。因此,必须把这些信息进行处理,与分析工具以及数据技术结合起来,这样就能够改变工业企业的运营方式。

  比如,现在有很多装在飞机上的航空发动机,如果燃料的经济性能够改进1%的话,那么就能够给客户带来每年30亿美元的价值。机器和分析学的结合是一个最大的变革,这就是美国所谓的工业互联网,在欧洲叫工业4.0,中国叫互联网+。其实叫什么没有关系,总之要提高效率、降低成本、改善业绩。这是一个大机会。

  文化,推动工业互联网发展的催化剂

  作为一切变革的基础,杰夫认为公司文化的简化势在必行。简化结构,简化层级、简化流程、简化审批,让事情做起来更容易。中央集权行不通,要更多的放权,减少审批的层级流程。只有减负的巨人,跑得才能更快!

  本土化,是GE在中国的制胜之策

  对于本土化,杰夫·伊梅尔特表示,GE在中国是长期的投资者。他希望在中国能够长期扎根,同时也能从中国人民和政府的视角来看待这个世界。GE在中国投入了大量资源加强本地的开发能力,比如公司有软件实验室,多种产品设计,多个合资企业。同时也实现了本土化,制造、设计等等各个方面都极为本地化,这就是GE的全球化的理念,要做到极致的本土化。

  在谈及关于转型带来的阵痛,以及中国的互联网+战略给GE带来了怎样的机遇等议题时,杰夫·伊梅尔特表示,GE这么一个120年历史的老店,想在美国卖东西并不是很难,但是想在中国推销就非常难了。只有全球化之后,公司的文化才能真正的好起来,从而让公司也好起来。

  他表示,中国的五年计划,他都认真研读,像中国同行一样,都是好学生。他会关注政府的各项举措,也关注“十三五”以及中国制造2025。他制定了一个目标,从现在到2020年,把公司在中国的采购由50亿美元提高到100亿美元。

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