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GE携手中国共攀数字化工业之巅

2016-04-18 14:07
黯影冰风
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  一直以来致力于多元化发展、在各个领域投入创新的GE大刀阔斧地转型,令很多以GE为行业标杆的后发企业产生了疑问:是什么原因使得GE在多元化拓展的浪潮中选择了“激流勇退”?

  向伟明给出了答案:竞争力。早在GE前任总裁杰克·韦尔奇时代,GE金融的收益占整个集团收入的50%,是GE最具竞争力的业务。然而,2008年的世界金融危机后,“世界变了”。一方面,美国政府对于企业的金融监管更加严格,另一方面,金融业务的增长率逐年减缓,而人力成本依旧较高。“这是多元化发展到一定阶段的瓶颈,你无法在各个领域都大量投入并保持领先”,缺乏国际竞争力的问题,因此剥离金融和家电业务的回报率远大于继续保持。

  “我们现今仅保留了少数与主业相关的融资部分,如航空金融、能源金融服务和医疗设备金融服务,而将更高的投入放在工业领域”,向伟明说,“成为国际一流的数字化工业企业”是GE全力迈进的目标。

  为了将数字化融入企业核心,2015年GE将公司内所有的数字化职能部门整合成统一的数字化业务部门数字集团,使原本分散在各事业部、各部门的资源得以整合和优化。预计到年,GE数字集团创造的收入将从年的50亿上升到150亿美元,GE也将由此跻身全球10大软件公司之列。

  除了机构的变化,GE还推出了工业数据收集与分析的操作系统并向所有开发者开放,这是GE在工业互联网领域迈出的一大步。“Predix平台能将航空发动机、燃气轮机、医疗设备等各类工业机器相联接,实时监控捕捉运行中的海量数据,并进行分析管理与调整,从而优化资产、提高资产利用率、降低成本,甚至做出预测,提升产品可靠度,提高运营效率。”这种基于大数据的工业互联网方案的收益十分“诱人”:仅在GE,如果全面应用,一年就能节省超过5亿美元的支出。

  在中国,GE工业互联网的旗帜早已铺开,目前国内共有12个工业互联网试点项目,落地了40多个大数据分析应用。向伟明透露,GE已与东航和其他航空公司开展基于大数据的飞行安全发动机检修预测以及燃油管理等项目,并积极向中国商飞与中航工业等航空制造商推广工业互联网的更多应用,探讨进一步合作的可能性。以试点项目带来的效益来看,工业互联网将额外为中国航空、医疗和能源行业每年创造超过百亿元的增值。

  在GE的这场数字化技术变革中,中国正站在前沿。“中国制造2025”与“互联网 ”的深度融合,带动新一轮的工业发展,进而推动中国经济的转型。与之一脉相承的工业互联网的落地,将为中国基础设施产业升级提供有效路径。

  在GE走向数字化工业的未来之路上,中国始终是GE重要的市场。正如GE中国战略所提的那样:要以“不凡创想”,助力“非凡中国”的实现。

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