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GE携手中国共攀数字化工业之巅

2016-04-18 14:07
黯影冰风
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  从西方到东方,要真正打破经济、文化差异,更好地融入中国市场,仅依靠贸易往来是远远不够的。不过,对于拥有百年历史的跨国工业巨头而言,过往的国际化发展道路中所积累的丰富经验给了GE更高起点,而不断学习、改进与创新则助力GE更好地拓展中国市场。

  从1992年加入GE、到成为GE航空集团大中华区的一把手,向伟明是这场“GE中国化”的亲历者,他将跨国企业海外之路的关键总结为三部分:本土化、产品安全可靠、合作伙伴。

  本土化包括两方面,产品与人员。

  向伟明透露,产品研发本土化能够有效解决生产成本、提高售后服务质量,也显着提升了GE在中国市场的竞争力。

  从CFM56到新一代LEAP发动机,GE把很多关键部件的生产放在中国,以获得资源和回报的最大化。另一方面,人员本土化是GE真正融入中国市场的关键要素。“记得我刚入职时,我们飞机发动机部门只有两三个中国人,从企业领导到技术代表无一不是美国人。”现在,向伟明管理的GE航空团队有近800人,而外籍人员不到10人,基本上实现了本土化的企业管理。这种改变的作用十分明显:拥有国际视野、了解中外文化的管理层既熟悉集团总部的机构流程、又更容易获得本土客户的信任,他们为GE融入中国搭建更好的沟通桥梁;“当地业务当地决定”则有效提升了项目进展的效率。

  其次,产品质量要安全可靠。获得海外市场的准入证并不代表企业获得了长期市场保证,尤其是以价格优势进驻海外市场的营销战略,必须要有可靠的产品与服务作为支撑。对于航空产业,质量才是打造良好品牌形象的根本。

  另外,要想真正打入海外市场,就要借助合作伙伴的力量。这种合作形式可以是合资也可能是并购,从商贸合作到技术合作,以此换得更多的市场份额。

  不过,近几年来,中国企业的整体实力已经有了大的提升,融入全球产业链的步伐逐渐加快。对于在中国的跨国企业而言,要想继续在中国市场保有竞争力,更多的是立足中国,通过协同创新帮助本土企业走向全球。

  年11月,首架C919下线,向伟明表示,GE家电业务同样面临着作为航电系统供应商的昂际航电在该项目中获得了经验和口碑。“双方都把最好的航电产品与技术放在合资公司里”,向伟明透露,昂际航电的下一步战略重点是参与中国宽体客机的研制,并把服务范围拓展至波音、空客这样的国际企业,将打造全球一流的航电企业作为最终目标。

  携手中国共攀数字化工业之巅

  “面对日益复杂的世界,GE正以至简之道,强化自身竞争力。”2016年初,GE首席执行官杰夫·伊梅尔特在给所有股东的年度公开信中提到,GE将努力化繁为简,开启数字化工业转型之路。

  自2015年以来,GE将关注点回归到工业本身,进行了一系列资产重组,其中包括剥离GE金融90%的业务,以54亿美元的价格将GE家电出售给青岛海尔股份有限公司。

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