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工业互联网:人机交互式数字帝国

2016-04-22 09:36
瑾年Invader
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  GE调音

  在2015年9月“智慧与机器”(Mind+Machine)大会上,GE总裁伊梅尔特称,到2020年,GE软件收入将达到100亿美元。然而随后又宣称更改为150亿美元。这个看似低级的失误,让外界无意中看到了GE内部对软件部门认知所存在的摇摆。

  GE早期引入数据分析平台 “工业互联网”的时候,是跟大伙伴一起玩的,包括天下无敌的亚马逊云服务AWS;GE还跟埃森哲合资成立Taleris公司,用于补齐GE云计算的短板。GE曾列举跟埃森哲、IBM的不同,暗示自己不是咨询公司,也不是软件公司。然而GE最新庄严宣布,通用电气打算成为全球第十大软件公司,直面IBM、微软这些软件巨头。

  这个工业巨无霸一直在行业精耕细作,做事强悍,只求市场份额的第一或第二。此刻为何如此摇摆?

  究其根源,还在于工业巨变的影响。在工业发生变革的过渡期,所有被热望灼烧着的巨人们,每天都在反复摆弄着自己手上的牌,希望能打出漂亮的组合,迎合窗外那些迫不及待地需要听到新希望、新方向的形形色色的听众。

  GE终于为这次革命性巨变调好了音。在最近一次谈话中,伊梅尔特发狠似地说道,所有企业和公司,如果不能把软件作为其核心业务组成,都将被颠覆出局。

  对于国内制造业而言,这可以说是一个充满了冷冷寒意的规劝。

  软件帝国冉冉升起

  2015年10月,GE正式宣布将内部的所有数字职能都整合到“通用电气数字集团”(GE Digital),将软件和分析技术与该公司的工业产品整合到一起。GE Digital估计2015年实现软件营收60亿美元,通过五年时间跻身全球10大软件公司。

  虽然GE Digital目前占比不过GE的4%,但丝毫不影响GE认定这就是未来。正如西门子成立的Digital Factory数字化技术集团一样,GE Digital也在确立自己在未来的主导地位,并深刻地影响着其他交通、能源、建筑等传统优势工业部门。

  GE毫不含糊地设立了CDO(首席数字官)这样一个全新的角色,这也是GE工业互联网战略中的重要一环——不过CIO(首席信息官)的角色依然保留。首次担任CDO角色的是从思科空降到通用电气的鲁奇。

  鲁奇加入GE一年之后,工业互联网正式向外公开。作为CDO,他需要协助GE完成“数字主线”(Digital Thread),作为GE下一步的制造系统,实现数据流的全整合、从设计到制造的全流程数字化。

  作为GE Digital总裁,鲁奇还是做了一个非常小心谨慎的探索。GEDigital被分成两个部分:一个是面向行业的软件解决方案Software&Service。GE这个老牌自动化设备和软件供应商拥有大量的行业经验,在面向包括航空、能源、医疗等十三个行业领域的软件解决方案上面可以说得心应手;另外一个是Predix云平台,这是一块需要小心处理的探索之地。

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