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没有思想的变革不存在所谓工业4.0

2016-04-08 10:14
龙凰
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   既然称之为“革命”,工业4.0就不仅仅是用今天我们的眼光可以去理解和把握的,必须有面向未来的思维才能真正去理解它,并把握它的脉搏。这场变革不仅是技术的,也是商业的变革,是综合的力量引发的,包括产业环境、技术进步、资本力量的效应、管理思想、商业模式的融合。

  第一性问题

  曾经和华中科技大学的陈冰教授探讨第一性问题,即,我们是为了什么去推动这个变革,显然,我们必须聚焦客户的需求,从产业的价值链来看,消费者的需求带来了生产制造的变化,而生产制造带来了智能设备的需求,这一需求给自动化、信息化提出了新的挑战,而这又延伸给上游的IT、传感器带来了变化的需求。

  这是一个产业拉动的变化,因此,我们必须记住第一性问题,即,目的是什么?无论4.0、制造业2025其所瞄准的对象必须是实现满足消费者需求的产品,在过去,大批量的生产降低了成本,另一方面,定制化意味着价格高且由于批量小而无法实现低成本,小批量与低价格是一个天生的矛盾,那么,所谓的革命,必须解决这一矛盾,使得生产小批量的同时,也能获得较低的成本,使得“物美价廉”得以实现。

  需求永远是第一个问题,因为,生产的目的就是为了需求,大数据分析的目的也是为了得出需求的变化,而采用智能机器人是为了消费生产中的不增值环节,提高柔性。

  平衡问题的两个面,在4.0时代将普遍存在,例如:安全系统的安全性与生产效率的平衡问题,在单机生产时代安全机制可以停机,这个不影响生产,但是,集成生产的话,某个机器的安全停机会影响其它机器,这会带来潜在的问题--如何为4.0时代的生产系统设计安全机制?

  系统思维与集成系统

  系统思维是涵盖在整个工业4.0的设计架构里,系统性是指一方面,框架性解决的是以整体的方式来阐述各个单元之间的关系,而这在三维的工业4.0体系里得到了最为明确的描述,从垂直、水平与生命周期三个维度来构建体系,垂直解决的是信息从底层到上层的流动关系与接口,而水平则解决的价值链的前后之间的数据交互与协调,而生命周期则以动态的方式阐述各个阶段的任务侧重、方法与接口问题。

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