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博世中国的工业4.0生意

2016-03-29 01:11
林契于宸
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  德国政府发布上述建议两个月后,博世工业4.0战略出台,把自己定位为未来工业4.0的实践者和供应商。围绕这一战略,博世建设试点工厂、成立项目组、完善刚建立的工业4.0平台。博世创新软件有限公司中国区总经理王建国坦言,“如果停留在到底什么是工业4.0,到底该怎么做,可能两年都研究不出一个很好的结果,还不如先在不同的工厂做一些试点项目。”

  博世是硬件设备出身,其在传感器上的优势是率先打出工业4.0旗号的底气所在。博世的传感器技术发端于汽车传感器制造,是业内的绝对老大。工业4.0的精髓在于工业的互联化,将来机器和机器、物与物的联通有赖于数据的收集与共享,而无处不在的智能传感器就是数据采集的源头。

  德国政府发布上述建议两个月后,博世工业4.0战略出台,把自己定位为未来工业4.0的实践者和供应商。围绕这一战略,博世建设试点工厂、成立项目组、完善刚建立的工业4.0平台。博世创新软件有限公司中国区总经理王建国坦言,“如果停留在到底什么是工业4.0,到底该怎么做,可能两年都研究不出一个很好的结果,还不如先在不同的工厂做一些试点项目。”

  博世是硬件设备出身,其在传感器上的优势是率先打出工业4.0旗号的底气所在。博世的传感器技术发端于汽车传感器制造,是业内的绝对老大。工业4.0的精髓在于工业的互联化,将来机器和机器、物与物的联通有赖于数据的收集与共享,而无处不在的智能传感器就是数据采集的源头。

  博士在苏州的汽车电子工厂

  当然,要想真正落地工业4.0战略,博世亟待提升软件能力。组织结构上的调整体现了决心,博世把软件事业部变成了子公司,大举招聘软件人才。据博世中国投资有限公司人士介绍,博世全球有5万多名工程技术人员,其中三分之一是软件工程师。

  博世(中国)投资有限公司工业4.0高级经理任晓霞向记者表示,相比HP、IBM等软硬件一体的美国公司,博世这样的传统硬件公司补缺更快。“招几个人增强软件能力,要比招几个人提升行业能力简单一些,毕竟行业能力需更长时间的积累。”

  曲永雷在博世中国任物联设备方案事业部亚太区总经理,他曾在英特尔工作十年之久,谈及IT公司与传统制造业公司在工业4.0上的优劣势,他坦言前者是纯粹的技术驱动,后者有时过于看重客户需求而不够前瞻,博世的工业4.0必须要沟通两者。

  “用IT的语言和工厂信息化主管沟通,用制造业的语言去和工厂里面的厂长、业务主管沟通,这样的效果会更好。”曲永雷说。

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