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人大代表谈“四换三名” 浙江机器换人快速崛起

导读: 全国人大代表、浙江长盛滑动轴承股份有限公司检验员许忠明特别喜欢逛博物馆。这位“靠手艺吃饭”的一线工人,曾在一把明代椅子面前久久伫立,被其形式之美、工艺之精、气韵之雅而震撼。

   “中国制造2025”战略进入攻坚期。谈及今年的政府工作报告和“十三五”规划纲要草案,多位代表认为,供给侧结构性改革为“中国制造2025”战略落地,促进制造业转型升级打开了新通道。近年来,浙江从供给侧发力,不断深化“四换三名”工程。“腾笼换鸟”,要靠企业家真正引领创新;“机器换人”,关键是企业能够主动算账;“空间换地”,关键要靠企业家多多采用“零用地技改”等方式,提高土地利用率;“电商换市”,企业要积极有为,大胆进行商业模式创新。同时,企业家要努力打造名企、生产名品,并使自己成为名家,做到企业基业常青。

  翻开十二届全国人大四次会议浙江代表团名单,既有奋战在生产一线的产业工人,又有在国际市场叱咤风云的企业家。从他们讲述的故事中,我们看到“四换三名”这一重大战略背后,清晰浮现出浙江制造未来的巨大前景。

  转型自企业家始

  “同样是脱胎于传统服装产业,如今的森马到底是服务业企业,还是制造业企业?”在温州企业界,有一个著名的“森马之问”。温州市委主要领导曾这样回答:“森马的核心竞争力并非在制造环节。它的设计研发、全产业链采购、供应链管理……这一整套的服务体系,根本上来说是服务业企业干的事情。”

  “森马之问”背后,是一个当今企业家们普遍面临的难题:经济新常态下,传统制造业企业如何突破自我、实现转型升级,进而打开发展的新通道?这一问题的“进阶版”是:如何在不增加或少增加资源要素投入的前提下,保持经济持续健康发展?

  浙江,率先开始了探索。2013年以来,我省作出加快推进“四换三名”的重大决策。实施“四换三名”重大战略,就是为了破解浙江经济长期以来过多依赖低端产业、过多依赖低成本劳动力、过多依赖资源要素消耗、过多依赖传统市场和传统商业模式的问题,是生产方式的再造,也是企业经营方式的再造。

  全国人大代表、森马集团有限公司董事长邱光和认为,企业家,首先要认识经济新常态这个变化、理解这个变化、把握这个变化,并将这个变化为我所用。尤其是那些曾经在市场上取得巨大成功的浙商,更要以超前眼光把握大势,跟上时代发展脚步。

  森马的实绩是邱光和代表这番话最好的注脚。森马服饰最近发布的2015年业绩快报显示,营业收入94.30亿元,增长15.74%;利润17.97亿元,增长21.87%。开春以来,森马更是捷报频传:2月底,公司最新一次展销会上,森马品牌秋季订单增长约10%,童装品牌巴拉巴拉秋季订单亦增长20%。

  曾经的森马与国内大多数服装企业一样,遭遇行业普遍的困境。邱光和代表印象深刻,那是2012年,产能过剩、要素成本大幅增加、互联网背景下渠道变化,无一不显示“寒流”来了。

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