侵权投诉

搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

【品质】日本制造业的五张“王牌”

2016-03-04 04:03
退思
关注

  另外,该公司在全球率先推出的“履带式装载机”,其最初的灵感来自于美国市场上客户的反馈信息。当时,在美国挖掘、搬运土砂时使用的是“SkidStirLoader”轮式建筑机械。然而,美国的土质多为粘土,在施工现场,车轮被粘住或者因降雨土地泥泞而停工几天的问题时有发生。因此,竹内就在美国市场投放了将轮胎改换为履带的履带式装载机。为了发现可改进之处,竹内还从客户那里取回已使用多年的该公司的产品。有时甚至还要把整个设备全部拆开,以调查到底是哪一部分的强度出现了恶化。

  从保持品牌信誉的角度来看,竹内社长始终坚持“日本制造”,原因就在于“日本制造在质量方面已经获得了高度评价,如果将生产转移到国外的话,势必有损于好不容易才建立起来的品牌知名度”。

  王牌三:专利铸就的铜墙铁壁

  “如果把所有的技术领域都算上,日本企业每年申请的专利就要以万为单位计算。亚洲各国要想丝毫不侵犯日本企业现在所拥有的专利后来居上,是相当困难的。而且就凭日本厂商在激光打印机、复印机等数码打印相关产品所积累的、理论上难以解释的实际数据,竞争对手也难以超越。就算把佳能、施乐、理光中最理想的部分挑出来生产新产品,也绝不会造出好的产品”,佳能电子写真技术开发中心所长中村俊治对日本企业的优势非常有信心。

  佳能研发中心中约有数千名工程师正在开发“世界首创的数码印刷技术”,每名员工平均拥有的专利数量为全球第一,正是这个全球第一构成了佳能的基石。

日本制造业的五张“王牌”

  更何况佳能还拥有施乐所不具备的“日本制造”这一最后防线--一线知识产权实力。中村所长认为:“佳能的风格就是:发明专利的开发人员都在生产一线参与量产工作。比如,从图纸来看完美无缺,但一旦投入批量生产,印制的图案中混有星星点点的黑点。

  在这种时候,只有绘制图纸的工程师在一线亲临指挥才能解决问题。包括我们自己在内,前辈们都是这样走过来的。所以,要想解决生产中某些模棱两可的问题,无论如何都离不开艰苦的实验和长期的经验积累”。

  王牌四:一线改进的本土绝技

  “日本技术力量的优势在于:不论是日本国内还是国外设计的,都能将设计出的东西以完美的形式做成产品。为了充分利用这一优势,必须要把最后的产品开发与工厂放在日本”,夏蒙集团代表堀川馨指出,因为他能将产品销往100多个国家,靠的就是堪称日本制造业祖传绝技、生产一线积累的丰富改进能力。

  它与传统分工反其道而行的业务模式是:从国外引进产品设计以使产品被世界各地接受,利用日本的技术力量开发高质量产品,并在能充分发挥日本技术力量的日本国内工厂进行生产。

<上一页  1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号