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“工业4.0”时代能把人力成本降到零?

2016-03-25 08:49
科技眼
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   博鳌亚洲论坛2016年年会于22日至25日在海南博鳌召开,来自世界各地的中外政要、知名学者和工商界翘楚等领域嘉宾,聚首博鳌小镇,共同探讨亚洲未来发展,传递亚洲开放、活力、思变的“亚洲声音”。

  24日下午,贺利氏集团管理委员会主席Jan RINNERT在“智能制造:让互联网‘务实’”分论坛上表示,在4.0的时代,大部分公司都会渐渐的减少低技能的工人,而转向成更高素质的更高技能的技师,甚至是研究人员,他们要有学术研究的背景等等。并坚信4.0战略可能会导致工业的人力成本可能到0,甚至可能没有运营资金的需求。

  以下为Jan RINNERT发言部分实录:

  Jan RINNERT:这方面,有三个方面,我想强调一下,4.0,因为我们代表一家德国公司,德国知名的包括工程和设备制造工业还有很多世界顶级的公司,包括中国的一些企业都使用德国的机器。用我们的设备对机械工程做出了重要的贡献。那么德国的工业4.0,是代表了巨大的机遇,能够在工业升级的阶段做出贡献。所以这是我们最优先顶级的发展任务。

  第二点,我们也有很强大的工业制造基础,而且工业4.0对于我们来说也是一个独特的机遇,能够降低成本,并且改变制造业的游戏规则。通过这个做的过程,我们能保持我们的价值和优势。因为低成本的制造,不仅仅会在工业4.0会发挥重要的作用。因为很多都是在模拟和自动化的形势下完成的。同时我们有德国和中国的制造平台和工业基础,我们非常了解驱动力是什么,如何能够推动4.0,然后造福我们的公司和员工。

  同时能造福我们的客户,让他们来受益于这一过程,所以我们花了很大的力气,特别关注。

  我觉得首先要了解一下,要多少年的时间才能。中国实现工业4.0也是这样的,不可能一蹴而就。

  同时我们现在就要了解,今年五到十年要开展什么样的工作,因为我们现在要做决定,这样才能进行并购,必要的一些落实等等,才能实现以后工厂4.0计划,举个例子。比如工业4.0,就会要求未来不同的工人的技能,我们的工人的技能要求是不一样的。现在有一些工厂里面,还雇佣低劳动技能的一些工人,在4.0的时代,不仅仅我们这方面,还包括很多的公司,都渐渐的减少低技能的工人。而转向成更高素质的更高技能的技师,甚至是研究人员,他们要有学术研究的背景等等。所以我们今天要做这样的决定,提供培训机会,教育机会。给予我们的人力资源的策略,来满足未来的需求。

  第二点,我们坚信4.0战略可能会导致其实你工业的人力成本可能到0等等。可能没有运营资金的需求。现在我们有的时候有几千万甚至上亿的资金都再价值链这里头,成为锁定的静态的。以后流动资本可能需求为零的时候,我们用不同的方式。这样为未来做好准备的话,我们现在就要考虑,比如说需要做什么,才能实现未来的成功,所以我们要有耐心,与此同时,我们要灵活,要采取必要的措施,应对未来以后才能够做出正确的决定。实施4.0。在德国实施的我们也会在中国实施,我们认为我们是同一个世界,德国工业有益的做法,在中国也会有益。

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