侵权投诉

搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

海尔探路工业互联网 格力谈工匠精神

2016-03-15 11:06
PokerJoker
关注

   从1985年抡起锤子当众砸冰箱开始,海尔集团首席执行官张瑞敏身上就贴上了非常鲜明的“变革”标签。这位已年逾67岁的企业家,从未停止对企业发展和管理哲学的思考,其管理思想在中国工商业界享有领袖地位。

  在张瑞敏的带领下,作为传统家电制造标杆的海尔,近几年来都把劲儿使在了自我“折腾”上。因为张瑞敏信奉:“没有哪一个企业不折腾就能成功。”过去几年,海尔酝酿了“人单合一”、“企业平台化、员工创客化、用户个性化”这样的管理模式改革,遭遇了巨大的阻力和不理解。

  但目前来看,海尔的艰难探索实际上正走出了一条逐渐清晰的通往未来之路。其深耕用户群体的开放式创新模式红利渐现,以及互联网转型模式的探索也进一步得到市场的肯定。

  2015年,海尔集团全球销售额为1887亿元人民币,比2014年的2007亿元有所下滑,但利润从150亿元增长到了180亿元,同比增长20%。营收的下滑早在张瑞敏预料之内,他曾用“飞行中更换引擎”来比喻海尔在转型中面临的压力,“你不能硬着陆,可以减慢速度,但不能减到失速,同时还要抢时间把引擎换了”。

  短短半年之内,国务院总理李克强就在不同场合,五次点赞海尔创业创新模式,称海尔“创业多年,童心未泯”。张瑞敏执掌下的海尔创新模式的探索,也成功引起了全球关注。

  不断折腾的十年

  2016年新年伊始,海尔宣布斥资54亿美元收购美国通用电气(GE)家电业务,成为中国家电企业迄今最大的一笔海外并购案。而在过去30多年中,GE曾是中国企业学习的榜样。如今这笔收购案被外界视为新旧交替的标志。张瑞敏和他的海尔模式,也越来越多地被企业界探讨和借鉴。

  现在的海尔已经不能称之为是一个家电企业,而是一个互联网的平台。“互联互通新生态,共创共赢新平台,这个是海尔集团的目标。”海尔集团董事局副主席、轮值总裁梁海山9日在中国家电及消费电子博览会的一场演讲中谈道。

  在梁海山看来,过去的转型堪称“痛苦”,但为何要坚定推动这样的转型,是基于互联网对于传统模式的颠覆及挑战。“传统的商业模式,从分工式到分布式,带来的是传统企业与用户分离,利益相关方之间进行利益博弈,它所造成的影响,就是创新慢,企业封闭的系统,无法跟上时代的发展。”梁海山说道。

1  2  3  4  5  6  7  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号