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英国机器人战略:RAS2020机器人和自主系统(三)

导读: 如此大规模地将发明转化为创新所需要的不仅仅是策划,还需要构想和执行计划所需要的视野和框架。为此,我们提出5个方面的战略行动来实现在英国建立一个成功且充满活力的RAS创新生态系统的愿景。

  4.战略行动

  战略主题

  如此大规模地将发明转化为创新所需要的不仅仅是策划,还需要构想和执行计划所需要的视野和框架。为此,我们提出5个方面的战略行动来实现在英国建立一个成功且充满活力的RAS创新生态系统的愿景(见图4)。

  4.1 RAS 协调

  确保英国RAS资源的战略使用

  英国具备创建有效RAS创新渠道所需要的所有要素。如果缺乏协调,这一机会也将错失。无组织分散的努力不会产生所需的合力来促进英国的创新和调度,以保护其出口市场。由于英国拥有井然有序的基金资助机构并且这些机构与行业和政府的关系密切,所以英国能够联合其他国家成功应对RAS。政府对这些投资工具的积极协调对英国RAS战略至关重要。

  这一行为的主要目标是为了:

  在年度计划周期里在战略RAS的主要代理(英国情报服务社、英国研究委员会、英国皇家工程院、英国技术战略委员会、舰载机起飞弹射装置、地区)之间进行积极的对话。进行一定有针对性的投资来促进RAS创新、技术转移和技术开发并解决技术鸿沟问题。

  促进私有资本(风险投资、天使资金、公司投资)注意RAS带来的机遇、全新商业模式和能建立价值的用例的潜力,心中备好退路。

  通过联合产业项目进一步调整和促进公司投资,来支撑中小型企业研发创新市场解决方案。通过支持和参与英国皇家工程院企业枢纽、RSE企业奖学金和博士培训中心等计划创建RAS企业家。

  积极接触监管部门、政策制定者、终端用户和价值链,使英国能为全球RAS调度提供一个透明的监管环境,从而可以促进RAS应用和商业模式的发展。

  鼓励使用和进一步建立公开的RAS标准,以促进一体化、校验、规模效益和技术再利用。

  继续参与欧洲地平线2020年RAS战略研究议程和多年度路线图。建立和促进这些主题研究区域的发展,这些区域具备促进英国技术和应用转化方面的核心竞争力的潜力。提升与英国筹资渠道的互补性。

  通过由代表用户、价值链和研究人员的资深人员成立领导委员会,提升利益相关者团体的强度和范围。

  通过积极的修正战略议程和路线图来保持相关的RAS创新愿景,这将尤其有利于帮助中小型企业识别市场机遇和潜在的合作者。

  将这一活动推广至英国普通大众以及与英国贸易投资总署创新门户合作的全球工商业界。

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