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投资机遇分析:机器人和高端机床站在风口上

2016-03-23 08:45
Hsiao Chen
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  机会二:在供给端,明势资本除了投资互联网和移动互联网以外,我们在两年前开始布局工业4.0、人工智能,以及企业级服务,这些方向能够帮助中国制造业企业提升生产效率。

  实际上,消费升级背景下,消费者会选择用脚投票。中国在低端、人力密集型的制造领域存在产能过剩问题。举例说明,中国每年生产电饭煲两亿台,只卖出四千多万台。但很多中国人喜欢去日本购买电器,在日本购买电饭煲三四万台,虽然数量上看差距很大,但实际上,日本一台电饭煲的价格是中国的七到八倍甚至更高。未来消费的主流是90、95后,他们的需求不再是便宜,他们看重的是产品背后的品质附加值。如果你做产品还在盯着屌丝人群,那么你的项目很容易被洗牌。

  我个人认为,在需求端,中产阶级的消费升级是一个最大的机会。中国2015年已经超越日本,成为全球中产阶级数量第二大的国家,人数已经达到1.09亿。如果中国经济在未来的不出巨大问题,大概再过五年到十年,这个数量还会增加两亿左右,对于90后、95后这些消费主力,这2亿是什么概念呢?相当于我们增加了整个美国人口数量的中产阶级群体。

  所以,谁能抓住真正的新兴消费群体,谁可能是能够抓住下一波大潮的成功企业。换句话说,中国的企业抓不住,就会有国外的企业来抓住,而且现在这个情况正在发生。

  个性化、重品质、注重参与感和广告引导的消费是新兴消费者的主要特征。以小红书为例:在它的用户中,超过60%的核心买家是90后,甚至95后,他们注重品质超过价格。引申一下,那么在未来,什么样的公司是好的公司呢?我的答案是能够根据品牌在用户心中的定位、影响力,以及竞争对手与其的差距而掌握定价权的公司,例如苹果。

  真正把模式跑通的是人

  那么,是不是看好了行业趋势就能做好生意?我的看法是这只完成了全部工作的10%,因为越是早期投资,赛手在这里边的重要性越明显。

  真正把模式跑出来的是人。我们宁可投一个一流的团队去做二流三流的事情,也绝不会投一个二流的团队做一流的事情。因为,如果二流团队做一流的项目,市场上会有若干支一流团队与你竞争,你没有机会能赢。坦率的讲,这是我们选择团队的标准,我相信优秀的投资机构应该都是这样来选择的。

  因此,跟投资人打交道时,我建议不要花太多时间讲行业大趋势、你的项目机会有多大,如果这些他都不知道,那他多半不是一个专业的投资人。因为,他在见你之前:第一,他已经研究过了;第二,他已经见过至少五只以上团队。那么,他关注的焦点就自然落在:为什么能够获得投资的是你而非他人。重点解释为什么是你,你拿到投资的机会会大很多。尝试对着镜子先说服自己,看清自己的优势在哪,可能比盲目上路重要得多。

  我在互联网从业近20年,有个最大的经验:所有的东西都可以被计算的,经济模型、财务模型、市场发展、用户量等,唯一不可以计算的就是创始人的成长潜力。(来源:小饭桌 作者:黄明明)

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