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【视点】工业4.0雷区:很多企业“死”在这五点

导读: 未来的工业4.0一定是很有前途的,但是第一,不要被美妙的,所谓的商业模式所束缚,不要从模式出发,一定要基于价值逻辑,一定从客户从价值出发,一定着眼于战略创新而不是运营创新。

  我们热衷一些概念,一些模式,不沾沾这些概念或模式,似乎就是落后了,似乎这些模式或者概念是点石成金的神秘法宝。最近又热了一个概念“工业4.0”,一提到“工业4.0”,你会想到什么?网上有一个很火的视频,就是西门子的智能工厂或者叫无人工厂。我看很多文章都把“工业4.0”等同于智能工厂或者智能制造,真是这样吗?如果这样去理解工业4.0,那是一种误导,严重的话,有可能会耽误我国整个工业产业发展进程的。

  我就拿网上比较火的一个工业4.0案例——红领集团先来说说,试着理解“工业4.0”与智能制造的关系。

  我曾经到红领的工厂去参观,去之前,我久闻其名,用3C打印的理念,进行西装的个性化定制,它号称是中国工业4.0典范,是智能制造工厂。那么一提到是智能制造工厂,我脑海里出现的是一个就像网络上西门子一样的工厂,至少应该差不离。但是,一进去之后是什么景象呢?里面乌泱泱的全是人,可以讲,红领是一个劳动比较密集性的企业,它与我所想象的智能制造完全不同。

  那么,红领集团错了?实践是检验真理的唯一标准!红领集团既然成功了,那么它所走的路就一定是对的。那么红领是“伪工业4.0”吗?我个人认为他就是工业4.0,货真价实的工业4.0!那么他为什么和我们想象的工业4.0不相符呢?我想,可能是我们所理解的智能制造,我们所理解的无人工厂出现了问题。

  从红领集团这个案例,反映出我们在实践“工业4.0”需要理解以下五个命题。

  一、工业4.0必须厘清价值逻辑,回归价值创造

  我们在实践工业4.0时,首要的要厘清一个概念:业务逻辑与价值逻辑。

  今天上午,施炜老师谈到,上个世纪90年代是一个管理概念爆发的年代,产生了很多种管理思维或者模式,包括李志华老师所介绍的阿米巴模式,还有海尔提出的人单合一模式,还有商业模式、业务模式、经营模式、盈利模式等等,不一而足。这些管理概念或模式所描绘的图景都非常美好,但是很多企业却并没有做出突破,或者说一直没有做成功。为什么那么多美好的概念或模式,那么多失败呢?我认为这其中存在的最基本问题,是没有把价值逻辑搞清楚。

  什么是价值逻辑?

 

工业4.0要回归价值创造

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