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死磕!为什么富士康一定要收购夏普?

2016-02-03 09:01
路过的码农
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  富士康为收购夏普,可谓不惜血本。对外富士康科技集团董事长郭台铭表示,他有信心在竞购夏普过程中取得胜利,拿下后者的控股权。可鉴其死磕夏普的决心,这一竞购或源于富士康从代工到品牌转型的开始。

  先来看看此次夏普竞购,富士康给出的收购方案。由之前富士康提议6000亿日元(约合53亿美元)的价格收购夏普。但是近日却将报价提高到6590亿日元(约合54.5亿美元)。在此前的基础上多支出1.5亿美元的支出,与此同时还承诺包括不裁员等条款。

  除此之外,还将拿出450亿日元收购夏普的土地。但是即使这样,夏普仍倾向于与日本产业革新机构达成交易,因为这样可以将夏普的技术留在日本,使得夏普能够与日本国内公司展开更为密切的合作。虽然这样郭台铭仍信心满满的称:只要日本政府承诺不插手这桩交易,那么他全力以赴拿下夏普。

  外界对于富士康的知晓,最多的则是苹果手机的代工方。而在盈利后,富士康不仅仅趋于代工的角色,同样也想从各个环节产业链中分一杯羹。机器人引进计划,“3年增加100万台机器人”,由机器人取代工人,与此同时在5到10年内看到首批完全自动化的工厂,并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。

  富士康有着“世界代工厂”的称号,表面上看似风光无限,但是却一直处于生产链的最底端,工人很少参与上游的研发。作为代工企业,富士康可以专注于订单下的生产,却不能分享品牌的价值,利润率极低。而随着中国的发展,人工成本不断攀升,以及中国成本的提升,长此以往,很难立实现百年企业的霸业。

  在代工之外,郭台铭还积极涉足零售渠道、电子商务、自主品牌等领域,以求转型。尤其是在电子商务方面,富士康淘宝开卖二手手机。二手手机则是苹果官方授权的唯一合法翻新手机销售渠道。苹果将一二线城市用户手中淘汰的iPhone回收,交由富士康进行检修和重新打包再销售,在此过程中富士康不仅仅盘活了飞虎乐购等富士康旗下的零售业务。同样尝试着像电商转型的开始。

收购夏普有利于富士康推进机器人计划

  与此同时不仅仅进行线上销售,还将在线下与一些合作伙伴合作,以三、四、五线城市为主。进行产品的销售。富士康会确保每一台出厂的二手设备功能完善并可以完全放心使用。

  而此次对于夏普的热衷,富士康看重的则是夏普品牌以及夏普背后的资源。这个成立已经百年的企业涉及范围广,而推出产品多,在多个行业中成为多个“日本首次”、“世界首次”的产品。目前,夏普现已在世界26个国家,64个地区开展业务,是一个大型的综合性电子信息公司。在中国夏普拥有6家生产公司、5家销售公司、2家研发公司。在中国国内构筑集产品设计、生产、销售、售后服务、人才培养为一体的完结型事业体制,并积极致力于在中国的技术开发工作。这这成为富士康进军内地市场积攒了更多的资源,可以说拿下夏普,便可顺利开拓业务。

  对于夏普的热衷,最大的原因还是在于夏普的品牌。在转型的路上富士康可谓坎坷难行,转型遇挫,依赖代工,富士康的自主品牌在跌跌撞撞中前行。机遇与挑战并存,未来20年,依然是中国品牌的高速成长期,富士康能否抓住机遇,成为未来中国品牌制造的新生力军,还需拭目以待。所以继续品牌来以支持未来发展,为转型中的富士康提供强有力的支援。

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